모집관리의 방침과 방법
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작성일 22-10-25 00:11
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2) 방법
① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 또한 고위직급일수록 시간은 더 많이 필요하다.
1. 사내모집
1) 의의
기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원하는 방법을 말한다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있따
Ⅱ. 모집활동의 과정
1. 目標(목표)의 설정
모집활동은 선발을 전제한 것이므로 적합한자를 선택할 수 있도록 선발예정인원 보다 많은 적정한 응모자를 충분히 확보해야 한다.
2. 모집활동의 강도/모집시기
적합한 자격을 갖춘 인력을 유인하기 위해 적절한 매체를 이용하거나 유리한 고용조건을 제시할 수 있따 이러한 두 가지 방법은 선발비율을 고려해 상황에 맞게 배합하는 것이 效果(효과)적이다. , 모집관리의 방침과 방법법학행정레포트 , 모집관리 방침과 방법
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모집관리의 방침과 방법
다.
모집관리의 방침과 방법
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때 까지 비밀리에 진행된다 또한 이 과정에서는 충분한 자격을 갖춘 사…(省略)
모집관리의 방침과 방법 - 미리보기를 참고 바랍니다. 정기모집의 경우는 장기적인 인력계획을 고려한다는 점에서 바람직하지만 신축성을 필요로 할 경우 수시모집을 고려할 필요가 있따
3. 모집원의 선정
모집원이란 응모자의 공급원천을 말한다. 일반적으로 사내모집과 사외모집으로 나눌수있따
Ⅲ. 모집의 방법 (모집원의 선정)
조직의 유효성은 조직구성원의 사기와 동기유발에 큰 effect(영향) 을 받는다는 점에서 사내모집을 우선으로 수행하고 그 미비점을 사외모집으로 보완하는 것이 바람직 할 것이다. 한편 모집시기에 모집경쟁이 치열할 경우는 시간과 비용이 많이 소요되므로 실업률이 높거나 불경기를 이용하는 것도 效果(효과)적이다.
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 또한 모집활동은 비용효율성이 있어야 하며, 기업이미지를 제고할 수 있어야 한다. 또한 상위 경영층이나 전문직에 대상으로하여는 적절한 수준의 사외공급에 의해 조직에 활력을 불어넣는 것이 좋다.
