전략(戰略) 경영의 定義(정이) 과 내용 및 유형, 전략(戰略) 경영 과정
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작성일 22-12-27 14:54
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실제로 전 세계적으로 일세를 풍미하던 초우량기업이 history에서 사라진 예는 수없이 볼 수 있따
그런데 여기서 중요한 것은 기업을 둘러싼 환경이 점점 더 복잡하고 change(변화)무쌍해진다는 것이다.
이와 같은 strategy경영의 중요한 특징은 strategy적 의사결정(strategic decision making)
에 있따 strategy적 의사결정은 일상적이지 않고, 과거의 선례가 없으며, 상당한 자원의 투입을 필요로 하며, 조직에 있어서 하위의사결정 및 未來행동에 대한 지침을 제공한다는 특징을 가지고 있따
이에 따라, strategy적 의사결정은 상당히 불확실하고 기업 전체에 미치는 影響(영향)력 또한 대단히…(skip)
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전략(戰略) 경영의 定義(정이) 과 내용 및 유형, 전략(戰略) 경영 과정
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다.
이에 따라, 급변하고 불확실한 환경에 최고경영자가 결과 적으로 대응할 수 있는 학문 및 실무 분야가 대두되었는데 이것이 이른바 strategy경영이다.
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strategy경영의 관념과 내용 및 유형, strategy경영 과정
목차
* strategy경영의 관념
Ⅰ. strategy경영의 배경
Ⅱ. strategy경영의 관념 및 내용
Ⅲ. strategy경영의 과정
1. 환경평가
1) 외부환경analysis
2) 내부환경analysis
2. strategy수립
3. strategy집행
4. 평가와 통제
Ⅳ. strategy의 유형
1. 기업strategy
2. 사업strategy
1) 원가우위 strategy
2) 差別(차별) 화 strategy
3) 원가 집중 strategy
4) 差別(차별) 화 집중 strategy
3. 기능strategy
* 참고한 문헌
* strategy경영의 관념
1. strategy경영의 배경
기업을 둘러싼 환경은 대단히 급변하고 있따 앞선 선도기업이라 할지라도 급변하는 환경change(변화)에 適應(적응)하지 못하거나 혹은 이러한 연화를 창조하지 못할 경우 파산할 수 있을 것이다. 이는 strategy경영자들에게 불확실성으로 다가오며 이 같은 불확실성에 대처하는 것은 최고경영자에게 대단히 도전적인 과제(problem)가 아닐 수 없다.
strategy경영(strategic management)은 점점 증가하는 환경적 급변성에 대응하여 나
타난 경영학의 새로운 분야이다. 여기에서는 기업경영을 전체적으로 파악하며 왜 어떤 기업은 성장하고, 어떤 기업은 쇠퇴하는가?를 說明(설명) 해준다.
