중간관리자의 사고전환과 지식경영
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작성일 22-11-26 12:09
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즉 퇴보는 바로 생존경쟁에서 낙오되는 것을 의미한다.
중간관리자의 사고전환과 지식경영에 관한 자료입니다. change(변화)가 있으므로 발전하게 되고, change(변화)가 없는 조직은 퇴보하는 결과가 된다된다.
중간관리자의 사고전환과 지식경영
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설명
[ 목 차 ]
Ⅰ. 지식경영과 의료조직
1. 지식경영의 중요성
2. 그러면 왜 이처럼 지식이 중요하게 되었을까?
Ⅱ.중간관리자란
1. 중간관리자의 새로운 역할
2. 중간관리자의 리더십
3. 비전을 제시하는 협동조건
Ⅲ. 사고전환
1. 사고전환의 피료썽
2. 패러다임(사물을 보는 관점이나 사고의 틀)의 전환
3. 창조적 사고기법
4. 중간관리자의 새로운 change(변화)
Ⅳ. 중간관리자의 경영마인드
Ⅴ. 결 론
Ⅵ. 출처
1) change(변화)가 없으면 발전도 없다..
2) 조직 change(변화)의 3단계 과정
첫번째 단계 : 대부분 직원들이 change(변화)에 대한 부정적으로 reaction(반응)하면서 때때로 방해행위 를 시도하기도 한다.
어느 사회나 조직이든지 change(변화)는 필연적이다. IMF하에서 빠른 구조조정(restructuring) 및 리엔지니어링(reengineering)등으로 법석일 때 의료기관에서는 단지 관망만 하고 남의 일로 생각했으나 이제 타 산업기업체보다 뒤늦게 실감하고 진행하고 있다 어디서나 마찬가지로 environmentchange(변화)에 적절히 대응한다는 것은 쉬운 일이 아닐것이다. 중간관리자의사고전환 , 중간관리자의 사고전환과 지식경영경영경제레포트 ,
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