[경제경영] 조직change(변화)의 대상과 차원 / 조직change(변화)의 대상과 차원 1. 조직change(변화)의 대상…
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작성일 23-01-27 20:22
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전통적 조직개발의 理論으로 진화적 變化(변화), 질서, 화합과 협력 데이터에 근거한 설득력과 전문가적 권위를 통한 變化(변화) strategy이며 구성원간의 신뢰를 향상시키고 變化(변화)에 대한 외부 의존을 줄일 수 있따 ) 급진적 조직變化(변화) 전체 조직체에 대한 근본적인 變化(변화)를 의미하며 기본 사업의 변경, 조직구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 核心가치의 變化(변화), 기업文化의 획기적인 變化(변화)로서 불확실한 environment(환경) 에 적합하다. 현재의 급격한 environment(환경) 變化(변화)는 사명과 기업 strategy은 물론 과업, 구성원(모티베이션과 리더십), 경영과정(의사소통, 갈등, 문제 해결 등의 관리과정), 공식적(직무의 상호관련성) 비공식적(구성원의 상호작용) 구조, 경영과정 등 모든 요소들의 變化(변화)를 요구하고 있따. . 조직變化(변화)의 차원 (1) 變化(변화)의 범위에 따른 점진적, 급진적 變化(변화) ) 점진적 조직變化(변화) 기존의 경영strategy을 성공적으로 수행하기 위하여 내부 조직의 구성요소들을 일부 improvement(개선)하여 요소간의 조화와 일관성을 유지 향상시키는 變化(변화)이며 안정적 environment(환경) 에 적합하다. 기업이 개방적이고 경영수...
다. (2) 變化(변화)시기에 따른 反應(반응)적, 예측적 變化(변화) ) 反應(반응)적 變化(변화) 외부environment(환경) 의 變化(변화)나 경쟁기업의 신기술 개발 등 變化(변화)의 촉발 사건이 일어난 후에 이에 대응하기 위하여 시도하는 조직變化(변화)이다.
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설명
[경제경영] 조직change(변화)의 대상과 차원 / 조직change(변화)의 대상과 차원 1. 조직change(변화)의 대상 (1)
조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직...
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조직change(변화)의 대상과 차원 1. 조직change(변화)의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직...
경제경영 조직변화의 대상과 차원 / 조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 1
순서
조직變化(변화)의 대상과 차원 . 조직變化(변화)의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 environment(환경) 에 적절한 기업 사명과 경영strategy을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있따 (2) 조직 變化(변화)의 대상 environment(환경) 과 strategy(사명) 조직의 공식적, 비공식 구조와 구성원 행동간에는 상호 밀접한 관계가 있으며 조직變化(변화)는 이러한 요소들의 새로운 상호 적합관계를 추구하는 것이다. ) 예측적 變化(변화) 경영진이 미래에 예상되는 environment(환경) 變化(변화)에 대비하여 미래 지향적 조직으로 變化(변화)를 시도하는 것이다.
