[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경change(변화)에 따른 인사평가 및 인사고과제課題도의 혁신
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작성일 23-01-29 19:01
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이는 종업원을 너무 단순하고 획일적으로 평가하게 되어 평가의 단순성을 면치 못한다.
3. 관대화경향
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2. 인사고과의 방법
[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경change(변화)에 따른 인사평가 및 인사고과제課題도의 혁신
1. 서열법
인사고과
목차
1. 인사환경의 change(변화)에 따른 평가제도의 혁신
(1) 서열법(ranking method)
[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경change(변화)에 따른 인사평가 및 인사고과제課題도의 혁신
설명
1. 인사고과의 의의
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2. 종합적(인사고과제課題도) 혁신방향
Ⅲ. 인사고과의 한계
Ⅰ. 인사고과의 의의
인사고과
3. 평정척도법
Ⅳ. 인사환경change(변화)에 따른 인사평가, 인사고과제課題도의 혁신
Ⅱ. 인사고과의 방법
(2) 대조리스트법(check list method)
개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
2. 대조리스트법
...(이하 생략(省略))
[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고과제도의 혁신 목차 인사고과 Ⅰ. 인사고과의 의의 Ⅱ. 인사고과의 방법 1. 서열법 2. 대조리스트법 3. 평정척도법 Ⅲ. 인사고과의 한계 1. 후광효과 2. 중심화경향 3. 관대화경향 Ⅳ. 인사환경변화에 따른 인사평가, 인사고과제도의 혁신 1. 인사환경의 변화에 따른 평가제도의 혁신 2. 종합적(인사고과제도) 혁신방향
순서
인사고과(merit rating)는 (1) 종업원의 승진과 배치전환, (2) 교육훈련, (3) 임률의 결정 및 (4) 인사이동을 위한 reference(자료)를 얻기 위하여, 그들이 가진 능력과 업적 및 근무태도를 평정하는 것을 말한다.
1. 후광效果(효과)
2. 중심화경향
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다.
이는 종업원이 갖는 능력이나 근무성적을 중심으로 하여 종합순위를 매김으로써 우선순위의 서열에 따라서 종업원의 고과목적에 이용하는 방법이다.
