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[韓國放送通信大學校 경영학과 2학년 중소기업경영론 E형] 네트워킹 및 아웃소싱에 관하여 논해보시오

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네트워킹및아웃소싱


[韓國放送通信大學校 경영학과 2학년 중소기업경영론 E형] 네트워킹 및 아웃소싱에 대한 韓國放送通信大學校 과제입니다.
이 네트워킹의 유대 가운데 가장 중요한 것은 가치관이다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 또, 이 내부의 상호작용이나 커뮤니케이션에 의해 네트워킹이 확인되는데, 외부와의 명확한 경계선은 없고 개방된 채로 이루어진다.네트워킹및아웃소싱 , [방통대 경영학과 2학년 중소기업경영론 E형] 네트워킹 및 아웃소싱에 관하여 설명하시오.기타방송통신 ,
방송통신/기타


[放通大(방통대) 경영학과 2학년 중소기업경영론 E형] 네트워킹 및 아웃소싱에 관하여 說明(설명) 하시오.

<목 차>

Ⅰ. 네트워킹
1. 네트워크 strategy
2. 네트워킹의 槪念
3. 네트워크 效果
4. 네트워크 선점 strategy
1) 기업간 협업 실시
2) Freeware 활용
3) 네트워크 세분화를 통한 새로운 트랜드를 창출
4) Killer application 활용
5) 브랜드의 희소성 추구
6) 브랜드 커뮤니티와 지속적인 커뮤니케이션
5. 성공적인 네트워킹 strategy

Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 槪念과 의의
1) 아웃소싱의 槪念
2) 아웃소싱의 의의
2. 아웃소싱의 배경과 대상
1) 아웃소싱의 배경
2) 아웃소싱의 대상
3. 아웃소싱의 유형
1) 비용절감형 아웃소싱 2) 분사형 아웃소싱 3) 네트워크형
4) 核心(핵심)역량 자체의 아웃소싱
4. 아웃소싱의 수행과 效果
1) 아웃소싱의 수행
2) 아웃소싱의 效果
5. 아웃소싱의 장단점
6. 성공적인 아웃소싱의 요건


<참고한 문헌 >

Ⅰ. 네트워킹

1. 네트워크 strategy
네트워크 strategy의 결과 각각 독립성을 유지하는 개별 기업들이 비전과 역량의 공유를 통하여 상호 시너지를 구축하기 위한 목적으로 strategy적인 연계관계를 가지는 기업집단들이 출현하고 있따 이러한 기업집단들은 기업 생태계(business eco-system)라고도 불리며, 기업들이 경제적 부가가치 창출을 위해 네트워크를 형성하고 있다고 하여 `Economic Networks` 또는 이를 줄인말로서 EcoNets라고도 불린다. J.리프낵과 J.스탬프스는 그 가치를 치료 ·공유 ·자원이용 ·새 가치창조 ·학습 ·성장 ·진화의 7종으로 정리(arrangement)하고 있따 이들 가치의 연관 속에서 네트워킹이 형성되는데, 네트워킹에서는 인간과 인간의 질적인 사회관계, 즉 왜곡되지 않은 커뮤니케이션, 친구관계, 신뢰관계 등에 관심을 둔다.

2. 네트워킹의 槪念
사람들이 이루는 여러 종류의 일을 횡적으로 연결하여 그물코(네트워크)와 같은 관계를 형성하는 일이다. 여기서 개인은 커뮤니케이션 관계의 결절점(結節點)을 이루고, 이것과 집단과는 동등한 중요성을 가지…(省略)

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다. 이 槪念이 주목을 끌게 된 것은, 선진 자본주의 국가를 정보화 사회로 부르게 된 단계부터이다.




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[방통대 경영학과 2학년 중소기업경영론 E형] 네트워킹 및 아웃소싱에 대한 방통대 과제입니다. 즉, 모든 정보를 주고받는 일이 매우 자유롭고 손쉽게 된 것을 계기로 가치를 공유하고 있는 여러 개인이 그대로 횡적으로 연관을 맺고 자주적인 조직을 만들어가는 움직임, 더 나아가서는 그것을 바탕으로 이제까지 연관성이 없었던 市民운동이 횡적으로 이어져, 연대의 고리를 확대시켜 나감을 뜻하는 말로 쓰인 후부터이다. 또한 디지털 시대의 새로운 경제조직으로서 비즈니스 망(business webs)이라는 槪念으로도 표현된다 이 때 비즈니스망은 생산자, 공급자, 소비자 등이 하나의 파트너십으로 연결된 조직체라는 의미를 갖는다.

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