업적평가
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작성일 22-10-22 12:15
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레포트/경영경제
업적평가
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제 1절 조직 행태와 업적평가
1. 업적평가의 중요성
2. 업적평가의 목적
3. 업적평가의 대상과 실시자
4. 업적평가의 내용
5. 업적평가 기법
제2절 업적평가의 중요 이슈
1. 업적평가의 기간 및 횟수
2. 업적평가 결과의 의사 전달방식
제 3절 업적평가의 주요 問題點들
1. 신뢰성의 문제들
2. 타당성의 문제들
제 4절 업적평가의 개선 대책
1. 직무analysis을 통한 업적의 정의(定義)
2. 직무 내용의 정의(定義)
3. 신뢰성의 개선
4. 타당성의 개선
※업적평가 : 업적평가는 조직 구성원에 대한 보상과 환류를 위한 기본활동으로 개인의 성과에 effect(영향) 을 미치는 가장 중요한 요소이다.
5) 선별-배치의 결정(결정들에 사용된 정보의 관련성을 포함)과 관련한 효율성 평가 기준이 된다
6) 조직 내 개인들과 전체 부서들의 훈련 및 발전의 피료썽을 확인하고 진단한다. 조직은 조직구조나 조직원들, 조직 내 집단들, 그리고 의사 결과와 의사전달을 포함하는 직무과정 상에서 허용되는 업적개관과 평가과정을 통해 환류를 얻고 있는데 이를 통해 업적 개선이 조직 변동의 기술들을 통하여 성취될 수 있다는 것을 알 수 있다아 이에 업적평가는 조직이 조직원들의 효율성에 대한 환류를 얻을 수 있는 과정으로 정의(定義)된다
2. 업적평가의 목적
업적평가는 조직이 目標(목표)를 수립하고 달성하는데 유용한 가장 중요한 도구이다.
4) 실적 증가, 승진, 다른 보상들을 포함하는 보상결정을 한다. 업적평가는 조직의 과정들을 통제하고 지시하는데 필요한 정보를 제공해 주게 된다
1) 업적평가는 승진, 분류, 인사이동의 결정들에 대한 기준이 된다
2) 조직원들에게 조직이 자신들의 업적을 어떻게 평가하는가에 대한 환류 역할을 한다.
7) 교육훈련과 조직 발전 대책들의 성공여부를 평가는…(drop)
순서
업적평가
다. 이러한 目標(목표)는 각 부서에서, 더 결과 적으로 운영하여 성과를 증가시키는 것으로 인식될 수 있는데, 이에 따라 각 관리자들은 효율성을 신장시키기 위해 새로운 인력의 충원과 기자재를 도입할 수 있다아 이런 식으로 생각해 보면, 전반적인 目標(목표)들은 여러 가지 방식으로 각 부서들에게 심지어 모든 조직원 개인들에게 특정한 업적 目標(목표)들로 바뀌는 것을 알 수 있을 것이다.
제 1절 조직 행태와 업적평가
1. 업적평가의 중요성
조직에서 업적은 업무의 질이나 경쟁력, 효율성으로 표현될 수 있다아 개인적인 수준에서의 업적은 상급자나 동료와 비교되는 행태나 행동으로 표현될 수 있을 것이다.
3) 상위 수준의 조직 目標(목표)를 달성하는데 개인이나 전체 부서의 기여도를 상대적으로 평가한다.
