구조조정 성공 instance(사례)와 경영 analysis - 닛산의 구조조정
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작성일 23-01-17 14:42
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이를 통해 3년 동안 구매비용을 20% 줄인다는 목표(目標)를 내걸었다. 개별 발주량을 늘려 조달 비용을 삭감하기 위한 조처였다. 이밖에 인사제도를 혁신하고 부채를 절반으로 줄이기로 했다.구조조정 성공 instance(사례)와 경영 analysis - 닛산의 구조조정
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구조조정 성공 instance(사례)와 경영 analysis - 닛산의 구조조정
닛산의 구조조정
곤은 99년 10월 닛산재건 3개년 계획을 발표하면서 종신고용과 계열화라는 Japan 기업시스템과의 결별을 선언했다. 인원 14만 여명 가운데 14%인 2만1천명을 정리(arrangement)하기로 했다. , 구조조정 성공 사례와 경영 분석 - 닛산의 구조조정경영경제레포트 , 구조조정 성공 사례와 경영 닛산 구조조정
설명
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닛산의 리바이벌플랜 내용
구분
주요 내용
생산능력 조정
◇ 생산능력 감축(99년 240만대 →2002년 165만대)
- 3개 조립공장(무라야마, 교토, 아이치기계) 폐쇄
- 엔진, 액셀 등 유니트 공장(큐슈, 쿠리하마) 폐쇄
◇ 공장가동율 향상(현재 53% → 2002년 82%)
종업원 감축
◇ 총인력의 14%인 2만 1,000명 감축
- 14만 8,000명(99.4월) → 12만 7,000명(2002년)
◇ 제조(4,000명), 국내판매(6,500명), 일반관리(6,000명), 사업매각 에 따른 이동(5,000명) 등 전 분야를 망라
코스트 삭감
◇ 구매비용(향후 3년간 매년 20%씩) 감축
- 부품조달선의 대감축(99년 1,145개…(생략(省略))
구조조정 성공 사례와 경영 분석 - 닛산의 구조조정 - 미리보기를 참고 바랍니다. 거래하는 부품 제조업체도 절반 정도 줄이겠다는 방침을 밝혔다. 99회계 연도에 208억 엔이었던 닛산의 손실은 2000회계 연도에 6800억 엔으로 눈덩이처럼 불어났다.
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다. 보유하고 있는 주식의 대부분을 처분하기로 했다. 그 결과 닛산은 적자를 탈출함과 동시에 사상 최대의 수익을 올렸다. 인원은 첫해에 8천명을 정리(arrangement)했고, 2002년 3월까지는 계획보다 많은 2만3천명을 줄였다.
당시엔 누구도 닛산 재건계획의 성공을 예상하지 않았다. 무라야마 공장 등 5개 공장을 폐쇄해 조업률을 50% 전후에서 82%로 끌어올린다고 했다. 2001년 3월까지 회계 연도에 3311억엔, 2002년 3월 결산 시에 3720억 엔이라는 실적은 그만큼 눈부셨다. 곤은 그러나 닛산 재건계획을 앞당겨 실현했다.
