기업의 경영혁신
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기업의 경영혁신
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Ⅰ.기업의 경영혁신 事例(사례)
Ⅱ. 경영혁신기법이 필요한 세 가지 상황
Ⅲ. 경영혁신 기법
Ⅳ. 정보기술의 역할
Ⅴ. 시사점
Ⅰ.기업의 경영혁신 事例(사례)
◎ GE의 경영혁신
1. GE의 6시그마 운영체제(그림 참조)
2. GE의 6시그마운동의 투자비와 수익비교(그림 참조)
3. GE의 6시그마 프로세스(그림 참조)
4 GE의 경영 혁신 事例(사례)
세계 주요 경영 평가 기관과 관련 Journal 등으로부터 세계 최우량 기업으로 평가되고 있는 GE(General Electric)사는 1981년 Jack Welch 회장의 취임 이래 가속적인 경영 혁신 노력을 경주, 큰 성과를 거두고 있따
GE의 경영 혁신은 alteration(변화) 의 피료썽에 대한 인식, alteration(변화) goal(목표) 및 수단에 대한 구상, 조직 재구축의 3단계를 지속적으로 반복함으로써 가능하였다.기업의 경영혁신 example(사례) 를 조명하고 경영혁신의 기법과 정보기술의 역할에 대해 조사하였습니다. GE는 이러한 저항 관리 수단으로 지원 기능의 강화, 의사 소통 및 교육 활성화 등을 활용하였다.
◎ MOTOROLA의 경영 혁신 事例(사례)
모토롤라는 `총체적인 고객 만족`을 궁극적인 goal(목표) 로 내세우고 이를 달성하기 위해 인재, marketing , 기술, 제품 등 모든 면에서 세계 최고가 되기 위한 강도 높은 경영 혁신 운동을 지속적으로 전개해 왔다.
아울러 alteration(변화) 는 지속적으로 이루어져야 하며, 제3단계가 끝난 시점이 바로 제1단계를 다시 처음 하는 시점이 되어야 한다는 점도 매우 중요한 경영 혁신의 포인트이다.
제1단계, 즉 alteration(변화) 의 피료썽이 확인된 후에는 이러한 alteration(변화) 를 주도할 리더를 선정해야 한다. 그 하나는 예로, 품질 관리를 위한 모토롤라의 조직적이고 총체적인 노력을 가장 상징적으로 보여주는 `Six Sigma 운동`을 들 수 있따
Six Sigma란 통계 용어로 100만 개당 3.4개 미만의 불량률을 goal(목표) 로 하는 모토롤라의 품질 관리 운동이며 경영혁신 운동이다.
모토롤라의 경영 혁신과 그 성과는 종업원과 경영진 간의 원활한 의사 소통, 종업원의 적극적인 경영 참여, 최고를 추구하는 끊임없는 혁신 노력, R&D의 중요성에 대한 철저한 인식과 과감한 투…(skip)
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기업의 경영혁신 사례를 조명하고 경영혁신의 기법과 정보기술의 역할에 대해 조사하였습니다.
한편, alteration(변화) 에는 항상 저항이 따를 수 있으므로 이에 대한 효율적 관리가 중요하다.