[글로벌경영]책략수립과정
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작성일 22-12-23 19:48
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strategy관리과definition 두 번째 부분은 실행국면이다.
전체 기업strategy관리의 한 부분으로서 글로벌경영 strategy 수립과정은 국내기업의 strategy
수립과정과 유사하다.
strategy수립과정은 대부분 기업들이 형식적으로 또는 비형식적으로 관여하고 있는 strategy관리과definition 한부분이다. 설사 즉각적인 기회가 존재하지 않더라도, 경향(音end)과 경쟁을 위한
글로벌 경영에 대한 環境 감시는 국내 계획을 수립하는데도 중요하다. 성공적인 실행은 strategy적 과업이
충분히 수행될 수 있는 구조, 시스템 그리고 과정…(省略)
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레포트/경영경제
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설명
다. 그렇지만 글로벌 운영에 대한 체계적인 strategy계획과정은 (1) 적합한 시장 확장 (2) 수익성 증가 (3) 기업의 strategy우위를 활용할 수 있는 새로운 사업을 위한 잠재적인 기회를 제공해 준다. 위와 같은 요인들은 strategy결정에 있어 보다 높은 위험수준을 초래하게 한다.
strategy관리과definition 계획부분에서 첫 단계는 기업의 사명과 전체적인 목표(目標)들을 수립
또는 명확히 하는 것에서 스타트된다된다.
또한 아직 글로벌 경영에 종사하지 않는 또는 그렇게 하기를 원하는 기업에게도 마
찬가지이다. 예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 strategy계획 주기를 가지고 운영되었다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 · 법적 · culture적 · 시장 環境 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자체가 훨씬 더 복잡하다.
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[글로벌 경영] strategy수립과정
목차
* [글로벌 경영] strategy수립과정
Ⅰ. 사명과 목표(目標)
Ⅱ. 環境평가
1. 環境조사
2. 環境정보의 출처
Ⅲ. 내부분석
Ⅳ. 경쟁분석을 통한 대안strategy 고려
1. 글로벌 strategy 대안
2. 세계시장에 대한 접근 strategy
1) 글로벌화
2) 현지화
* [글로벌 경영] strategy수립과정
전형적으로 strategy수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 이러한 다섯 단계는 이장에서 이후 자
세히 설명(說明)되어 질 strategy계획 부분을 구성한다. 다음 두 단계는 기업이 장래 부딪치게 될 외부
環境의 평가와 그런 環境에서 성공적으로 거래하기 위한 기업의 상대적인 능력을
분석하는 과정으로 구성되어 있다아 그런 다음 strategy적 대안들이 고려되어지고 strategy
적인 선택을 기초로 계획들이 수립되어진다.
