[작업관리] 작업관리문제해결과정(설계적 접근과정)
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작성일 22-11-03 00:57
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새로운 작업방법을 설계하는 일은 창조적으로 문제를 해결하는 것을 뜻하므로, 여기에 일반적인 문제해결에 대한 절차를 자세하게 紹介(소개)하는 것이 타당할 것이다.` 등의 문제가 나타나는 수도 있으나, 대부분의 경우 실제로 문제의 성격이 무엇인지를 파악하는 것은 쉽지가 않다.
사실 여기에 紹介(소개)하는 5단계는 거의 모든 문제를 해결하는 데 아주 유용하며, 또 논리적이면서도 체계적인 방식이다. 만일 문제를 형식화하여 해결하고자 결정한다면 그 문…(투비컨티뉴드 )
[작업관리] 작업관리문제해결과정(설계적 접근과정)
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작업관리,작업관리문제,과정,설계적,접근과정,기타,레포트
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[작업관리] 작업관리문제해결과정(설계적 접근과정)
목차
작업관리의 문제해결과정 - 설계적 접근과정
Ⅰ. 문제의 정의(定義)
Ⅱ. 문제의 分析
Ⅲ. 대체안의 탐색
Ⅳ. 대체안의 평가
Ⅴ. 선정안의 명시
작업관리의 문제해결과정 - 설계적 접근과정
신제품을 생산하려고 할 때 작업수행의 방법을 설계하고, 또 이미 시행되고 있는 작업방법을 改善(개선) 하는 일은 동작 및 시간연구에서 중요한 분야이다.
(1) 문제의 정의(定義)(형식화)(Formulation of the problem)
(2) 문제의 分析(Analysis of the problem)
(3) 대체안의 탐색(Search for Altematives)
(4) 대체안의 평가(Evaluation of Altematives)
(5) 선정안의 명시(Specification of the preferred solution)
I. 문제의 정의(定義)
문제를 정의(定義)하거나 형식화하는 것이 문제해결 절차의 첫 단계라고 할 수 있으나, 이에 앞서서 먼저 무엇인가 문제가 있다는 사실을 깨닫는 것이 필요하다.` 또는 `창고에 물건을 적재하기 위해서는 통로가 하나 있어야 한다. 때로는 `원가가 너무 높다` `생산을 증대시켜야만 한다. 그러나 문제라고 느끼는 것이 있다면 이를 명확히 서술해야 하며(아래의 표),
- 방법설계 작업Plan(계획서) - 문제의 정의(定義)
동시에 이 문제를 고려해 볼 만한 가치가 있는가, 그렇다면 지금이 이 문제를 해결하는 데 적당한 시기인가를 확인해야 한다.
(1) 문제의 정의(定義)(형식화)(Formulation of the problem)
(2) 문제의 分析(Analysis of the problem)
(3) 대체안의 탐색(Search for Altema...
[작업관리] 작업관리문제해결과정(설계적 접근과정)
목차
작업관리의 문제해결과정 - 설계적 접근과정
Ⅰ. 문제의 정의(定義)
Ⅱ. 문제의 分析
Ⅲ. 대체안의 탐색
Ⅳ. 대체안의 평가
Ⅴ. 선정안의 명시
작업관리의 문제해결과정 - 설계적 접근과정
신제품을 생산하려고 할 때 작업수행의 방법을 설계하고, 또 이미 시행되고 있는 작업방법을 改善(개선) 하는 일은 동작 및 시간연구에서 중요한 분야이다.
사실 여기에 紹介(소개)하는 5단계는 거의 모든 문제를 해결하는 데 아주 유용하며, 또 논리적이면서도 체계적인 방식이다. 새로운 작업방법을 설계하는 일은 창조적으로 문제를 해결하는 것을 뜻하므로, 여기에 일반적인 문제해결에 대한 절차를 자세하게 紹介(소개)하는 것이 타당할 것이다.
