지식경영-이랜드-
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작성일 22-12-23 09:53
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A. 지식경영의 정이
B. 지식경영의 당위성
C. 이랜드 성공example(사례)
1) 연혁
2) 이랜드 경영철학 & 기업文化
3) 지식경영 도입배경
4) 이랜드의 지식경영 비전과 전술
5) 이랜드 지식경영의 구조
6) 이랜드 지식경영의 조직
7) 이랜드의 지식경영 example(사례)
8) 이랜드의 지식공유시스템
9) 기업文化 & 지식창조공유 활성화 example(사례)
10) 이랜드의 지식창조프로세스
D. conclusion(결론)
산업경제 시대 - 變化(변화)예측 가능
산업경제 시대에서는 環境變化(변화)가 예측 가능한 일정한 패턴을 갖고 있었으며, 상대적으로 變化(변화)가 완만하여 문제 자체가 잘 정이되어 있고 정확한 데이터만 갖고 있으면 데이터에 의존한 문제해결 방법, 즉 노하우가 중요했다.
조직의 역량 극대화 - 變化(변화)에 대응
그러나 지식경제시대에서는 環境變化(변화)가 불규칙적이며, 과거와는 단속적이고 속도가 매우 빠르게 진행된다 이러한 여건을 헤쳐 나가기 위해서는 매우 복잡한 추론이나 상호연관성, 고도의 分析, 그리고 뛰어난 직관 등이 중요하므로 개인의 능력을 조직화·체계화하여 시너지 效果(효과)를 내도록 하고 이러한 능력을 구체화하여 조직(기업)의 역량을 키워야 할 당위성이 대두 되었다.
최고경영자가 당위성 인식해…(생략(省略))
설명
지식경영-이랜드-
eland
지식경영의 정의,구조,필요성에 대해 이랜드를 사례로 들어 쓴 리포트입니다.
따라서 경영의 초점도 정확한 관리와 노하우 축적에 있었기 때문에 이러한 것을 잘 갖춘 시스템을 구축하면 상대 보다 경쟁우위에 설 수 있었다.지식경영의 정의(定義),구조,necessity 에 대해 이랜드를 事例(사례)로 들어 쓴 리포트입니다.
