[인사관리] 인사관리의 다양한 strategy과 기업의 인사관리 사례(instance) (삼성, 토요타, 포스코 세 곳 분석)
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작성일 20-06-24 09:41
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인사관리 조별 보고서
STRAEGIC & FLEXIBLE HRM
[ 戰略的 人事管理 有緣的 人事管理 ]
[ 목 차 ]
I. environment변화와 전략(戰略) 적 인사관리
1. 들어가며
2. 전략(戰略) 적 인사관리
(1) 인사관리의 전략(戰略) 적 패러다임
(2) 전통적인 접근방식과의 차이
(3) 전략(戰略) 적 인사관리의 특징
3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환
(1) 우리나라 인사관리의 問題點
(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형
II. 유연적 인적자원관리 전략(戰略)
1. 인적자원의 유연화
(1)environment변화의 인적자원의 유연화
(2)유연화 전략(戰略) 의 유형
(3)인사관리 정책의 전략(戰略) 적 선택
2. 인적자원 아웃소싱
(1)인적자원 확보와 아웃소싱
(2)인적자원 아웃소싱의 형태
(3)인사관리의 전략(戰略) 적 선택
3. 인적자원 개발
(1)기업경쟁전략(戰略) 과 인적자원개발
(2)인적자원개발을 위한 내부노동시장의 구축
(3)내부노동시장개발과 인사관리의 전략(戰略) 적 선택
4. 유연적 보수
(1)보수의 안정성과 유연성
(2)상황변화와 유연적 보수전략(戰略)
(3)인사관리의 전략(戰略) 적 선택
CASE 1 : 삼성의 전략(戰略) 적 인사관리
1. 삼성의 경영철학
2. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
3. environment변화에 따른 전략(戰略) 적 인사관리
(1) environment 변화 양상
(2) environment 변화에 따른 전략(戰略) 적 인사관리의 필요성(必要性)
(3) environment 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
4. environment변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 effect
(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 結論
CASE 2 : TOYOTA의 전략(戰略) 적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략(戰略) 적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략(戰略)
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략(戰略) 적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(…(To be continued )
순서
다.
