[경영]지휘의定義(정의) 과지휘활동의요소와원칙및경영자와리더십(리더십의定義(정의) 과이론(理論))
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작성일 21-03-28 11:05본문
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[경영] 지휘의 개념(槪念)과 지휘활동의 요소와 원칙 및 경영자와 리더십(리더십의 개념(槪念)과 theory )
목차
Ⅰ. 지휘와 조정
1. 지휘의 개념(槪念)
2. 지휘활동의 요소와 원칙
1) 직접감독의 원칙
2) 명령일원화의 원칙
3) 목적조화의 원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념(槪念)
2. 리더십 theory
1) 特性theory
2) 행동학적 theory
3) 상황theory
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형
(3) 경로-목표(目標) 상황모형
4) 팀 리더십
I. 지휘와 조정
1. 지휘의 개념(槪念)
조직이 목표(目標)를 수립하고 이를 달성하기 위하여 계획을 수립(Planning)하고, 조직을 만든(organizing) 후에는 조직의 리더가 조직구성원들을 지휘(leading)하는 관리활동을 해야 한다.
어떤 조직을 지휘하기 위해서 지휘자는 리더십을 갖추고 팀 또는 집단을 고려하면서 조직구성원들에게 동기를 불어넣어야 하며 조직 전체의 의사소통이 원활하게 이루어질 수 있도록 노력해야 한다.
첫째, 경영자의 계획내용을 충분히 종업원에게 주지시킬 수 있고, 또한 종업원
의사를 경영자에게 충분히 반영시킬 수 있는 의사소통, 즉 커뮤니케이션이 필요
하다. 또한 활동의 성과를 평하고, 목표(目標)를 보다 효율적으로 성휘하기 위하여 행해지는 통재활동도 직접적으로는 지휘의 과정에서 일차적으로 이루어지는 것으로 경영관리과정 중에서 `지휘`의 직능은 이처럼 중요한 역할을 요구한다.
이러한 측면에서 지휘란 조직구성원(부하)들이 맡은 임부를 장 · 단기적으로 효율적이고 효율적으로 수행하여 조직목표(目標)에 기여하도록 동기를 부여하고 인도(guide) -감독하는 모든 활동으로서 경영자의 기능이라고 할 수 있다아 다시 말해, 목표(目標)달성을 위하여 관리자가 부하에게 명령하고, 지시를 하거나 동기를 부여하는 과정(Process)으로 정이할 수 있기 때문에, 지휘기능의 수행은 경영자의 리더십 패턴에 따라 다양한 유형이 있을 수 있다아
모든 경영조직에 있어서 지휘가 잘 안되면, 우수한 인재를 확보하여 배치하여도 목표(目標)달성은 불가능해진다.
둘째, 경영자가 조직의 구성원들에게 influence력을 발휘하여, 조직의 목적달성에
공헌할 수 있는 잠재적 능력을 현실화할 수 있는 수단으로서 통솔력, 즉…(省略)
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레포트/경영경제
다.
2. 지휘활동의 요소와 원칙
경영관리의 과정에서 지휘는 무엇보다 인간적 요소가 중시되기 때문에, 경영
자와 종업원 상호간의 인간관계가 전제되어야 하며, 이러한 전제는 경영자가 종
업원의 진정한 협력을 얻기 위해서 경영자 측에서 다음과 같은 여건을 마련해야
한다.