해외파견자관리의실행에대하여술하시오
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작성일 23-01-07 11:28
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3> 경력계획 : 본국귀환 후에 직무에 관련하여 발생되는 대부분의 문제들은 전체적인 파견사이클에 있어서의 일관성의 결여에 의해서라기보다는 해외파견에 대한 편협한 시각에 기인한다고 볼 수 있따 따라서 기업은 종업원들을 해외에 파견하기 전에 그들이 본국에 귀환할 경우 발생할 수 있는 문제들을 예측하여야 한다. 기업이 종업원이나 경영자들의 해외파견과 본국귀환을 관리하는 데 있어서 몇 가지 유의해야 할 사항들을 기술하면 다음과 같다. 또한 종업원의 해외파견계획의 수립은 단순히 해외프로젝트의 수요만을 충족시키기 위한 것이 아닌 종업원의 경력개발을 위한 관점에서 행해져야 한다. 즉 기업은 그들이 귀환 후에도 승진을 원할 것인지, 파견 전과 같은 직무를 원할 것인지, 또는 다시 해외에 파견되기를 원할 것인지 등을 예측하여야 하며, 귀환 후 적합한 직책을 담당할 수 있도록 책임을 질 수 있는 사람을 선정하여야 한다. 따라서 기업은 무능한 종업원보다는 보다 유능한 종업원을 선발해야 하며, 또한 해외파견근무가 경력을 개발· 발전시키는 데 도움이 된다고 생각하는 종업원들을 선발하여야 한다.
2> 파견 전 훈련 : 해외環境에 잘 adaptation(적응) 하는 종업원은 보통 귀환 후에도 잘 adaptation(적응) 하고 보다 效果적으로 직무를 수행한다. 따라서 본국의 경영진과 해외 근무의 경험이 없는 사람들은 해외에서 귀환한 종업원들로 하여금 새로 습득하고 …(To be continued )
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해외파견자관리의실행에대하여술하시오
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4> 해외파견기간 중의 커뮤니케이션 : 조직 내의 긍정적 · 부정적 alteration(변화) 를 인식하는 해외파견종업원은 대부분 본국에 귀환하여 보다 效果적으로 직무를 수행한다.
1> 해외파견자의 선발 : 해외에 파견되기 전에 자신의 직무에 만족하고 기업에 공헌하는 종업원들은 일반적으로 본국귀환 후에도 직무에 만족하고 기업에 공헌한다. 따라서 기업은 해외파견자의 확보 및 교육훈련뿐만 아니라 본국에 귀환한 후의 평가와 재배치 등 모든 단계를 통하여 이들의 욕구를 충족시키는 동시에, 이들이 해외에서 성공적으로 직무를 수행하고 습득한 기술과 지식을 보다 效果적으로 활용할 수 있는 measure(방안) 을 모색하여야 한다.
5> 귀환 후의 직무책임 : 본국에 돌아온 후 귀환자들이 담당하는 직무의 책임이 그들의 능력범위 내에서 높으면 높을수록 보다 效果적으로 직무를 수행한다. 또한 해외U1서 매우 중요한 직책을 담당했던 귀환자에게는 일시적이거나 중요하지 않은 직책이 주어져서는 안 된다
6> 해외에서 익힌 기술의 이용 : 귀환자들은 때때로 자신이 해외에서 습득한 기술의 중요성과 가치를 인식하지 못한다. 해외파견이나 본국귀환은 모두 종업원이나 경영자들이 친숙하지 않은 環境으로 이동하므로 스트레스를 유발한다는 문제를 안고 있따 해외로 이동하면서 유발되는 스트레스는 문화충격에 기인한다고 할 수 있으며, 본국으로 이동하면서 받게 되는 스트레스는 기대에 부합되지 않고 인정을 받을 수 없는 상황으로부터 발생한다고 할 수 있따
따라서 해외파견자와 본국귀환자들은 이러한 스트레스를 效果적으로 관리하여 친숙하지 않은 環境에 보다 진취적으로 adaptation(적응) 할 수 있는 방법을 모색해야 할 필요가 있따 특히 귀환자들은 자기가 해외에서 무엇을 경험했고 그리고 그러한 경험이 기업의 이익에 어떻게 도움이 될 수 있는지를 생각해 볼 필요가 있따
또한 귀환자들은 해외경력을 성공적으로 발전시키기 위해 그들의 해외와 본국에 대한 관점을 통합할 필요가 있따
해외파견과 본국귀환은 종업원이나 경영자들의 경력경로(career path)의 중요한 일부분이다. 따라서 기업은 그들에게 최근의 조직정책, 프로젝트, 각종 계획 그리고 인사이동 등에 관한 정보를 규칙적으로 제공하여야 한다. 따라서 기업은 파견자와 그들의 가족이 해외環境에 보다 잘 adaptation(적응) 할 수 있도록 파견 전 훈련을 내실있게 실시해야 한다.
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해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오
해외파견자관리의 실행
해외파견자들은 본국의 기업조직에서 선발되어 해외에 보내지며, 해외에서의 직무를 수행한 후에는 본국에 귀환하여 계속적으로 과업을 수행하여야 한다. 또한 본국기업의 최고경영자는 해외파견자들을 자주 방문할 필요가 있으며, 가능하다면 그들이 정기적으로 본국을 방문할 수 있는 기회를 제공하여야 한다. 따라서 귀환 후의 직무는 귀환자들이 해외에서 습득한 기술뿐만 아니라 그들이 근무하던 지역에 관한 각종 지식을 폭넓게 이용할 수 있도록 설계되어야 한다.
