지식경영-이랜드-
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작성일 22-09-19 17:32
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지식경영-이랜드-
A. 지식경영의 정이
B. 지식경영의 necessity
C. 이랜드 성공事例(사례)
1) 연혁
2) 이랜드 경영철학 & 기업文化(culture)
3) 지식경영 도입배경
4) 이랜드의 지식경영 비전과 strategy
5) 이랜드 지식경영의 구조
6) 이랜드 지식경영의 조직
7) 이랜드의 지식경영 事例(사례)
8) 이랜드의 지식공유시스템
9) 기업文化(culture) & 지식창조공유 활성화 事例(사례)
10) 이랜드의 지식창조프로세스
D. 結論
산업경제 시대 - alteration(변화) 예측 가능
산업경제 시대에서는 환경alteration(변화) 가 예측 가능한 일정한 패턴을 갖고 있었으며, 상대적으로 alteration(변화) 가 완만하여 문제 자체가 잘 정이되어 있고 정확한 데이터만 갖고 있으면 데이터에 의존한 문제해결 방법, 즉 노하우가 중요했다.
다.
조직의 역량 극대화 - alteration(변화) 에 대응
그러나 지식경제시대에서는 환경alteration(변화) 가 불규칙적이며, 과거와는 단속적이고 속도가 매우 빠르게 진행된다된다.
지식경영의 정의,구조,필요성에 대해 이랜드를 사례로 들어 쓴 리포트입니다.
최고경영자가 necessity 인식해…(투비컨티뉴드 )
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설명
지식경영의 정의,구조,必要性에 대해 이랜드를 사례(instance)로 들어 쓴 리포트입니다. 이러한 여건을 헤쳐 나가기 위해서는 매우 복잡한 추론이나 상호연관성, 고도의 analysis, 그리고 뛰어난 직관 등이 중요하므로 개인의 능력을 조직화·체계화하여 시너지 결과 를 내도록 하고 이러한 능력을 구체화하여 조직(기업)의 역량을 키워야 할 necessity 이 대두 되었다.
따라서 경영의 초점도 정확한 관리와 노하우 축적에 있었기 때문에 이러한 것을 잘 갖춘 시스템을 구축하면 상대 보다 경쟁우위에 설 수 있었다.
