[조직문화개발] 조직개발 - 조직문화의 개발
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작성일 22-09-22 10:17
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조직체의 내외environment變化(변화)가 심하지 않은 경우에 조직文化는 진화과정을 통하여 environment에 적합한 형태를 형성해 나갈 수 있다 그러나 environment變化(변화)가 심해지린 새로운 environment에 적합한 조직文化가 신속히 형성되기 어렵고, 따라서 조직체가 원하는 수준의 성과가 달성될 수 없다.[조직문화개발] 조직개발 - 조직문화의 개발
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[조직文化개발] 조직개발 - 조직文化의 개발
목차
조직文化개발
Ⅰ. 비formula적 조직文化 진단방법
Ⅱ. 文化격차analysis(분석) 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직文化의 당위성 인식
3. 文化격차 설문조사
4. 文化격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 文化격차analysis(분석)
Ⅳ. 조사결과의 피드백과 Cause analysis(분석)
1. 소집단토론
2. Cause analysis(분석) 과 개선방향의 모색
3. 文化격차의 일반패턴
조직文化개발
조직개발관점에서 새로운 조직文化의 개발은 대체로 (1)기존 조직文化의 문제진단, (2)새로운 조직文化의 탐색, (3)새 조직文化개발의 책략적 계획수립, 그리고 (4)조직文化개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다 이 資料은 조직개발기법과 관련하여 조직文化개발과정에서 널리 사용되고 있는 조직文化 진단기법과 새 조직文化 탐색기법을 살펴본다. 그러므로 조직체는 외적 environment變化(변화)뿐만 아니라 내적 environment變化(변화)의 influence(영향)을 받으면서 목적달성에 적합한 형태의 文化적 속성 을 형성해 나간다. 조직체의 기존 文化를 진단하고 문제가되는점 을 analysis(분석) 하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 analysis(분석) 하는 비formula적인 진단방법과 구성원들의 가치관과 의식구조를 체계적으로 analysis(분석) 하고 바람직한 조직文化를 탐색하는 文化격차analysis(분석) 방법이 있다
1. 비formula적 조직文化 진단방법
조직文化는 조직체가 주어진 environment에 適應하면서 조직체의 목적을 달성하는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다 따라서 조직文化는 environment으로부터 많은 influence(영향)을 받는다. 조직체의 기존 文化를 진단하고 문제가되는점 을 analysis(분석) 하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 analysis(분석) 하는 비formula적...
[조직文化개발] 조직개발 - 조직文化의 개발
목차
조직文化개발
Ⅰ. 비formula적 조직文化 진단방법
Ⅱ. 文化격차analysis(분석) 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직文化의 당위성 인식
3. 文化격차 설문조사
4. 文化격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 文化격차analysis(분석)
Ⅳ. 조사결과의 피드백과 Cause analysis(분석)
1. 소집단토론
2. Cause analysis(분석) 과 개선방향의 모색
3. 文化격차의 일반패턴
조직文化개발
조직개발관점에서 새로운 조직文化의 개발은 대체로 (1)기존 조직文化의 문제진단, (2)새로운 조직文化의 탐색, (3)새 조직文化개발의 책략적 계획수립, 그리고 (4)조직文化개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다 이 資料은 조직개발기법과 관련하여 조직文化개발과정에서 널리 사용되고 있는 조직文化 진단기법과 새 조직文化 탐색기법을 살펴본다. environment은 전체 조직체의 경우에는 주로 외부environment을 뜻하지만, 조직체내부의 부문조직의 경우에는 내외environment을 포함한 과업environment을 의미한다.
조직文化가 environment變化(변화)에 適應하지 못하는 것은 단지 환…(drop)
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