시간기준 경쟁
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작성일 23-02-07 19:11
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시간이 1990년대의 산업경쟁에서 우월한 지위를 누리기 위한 주요한 경쟁의 수단으로 관심을 모으게 된 것은 세계적인 경영 컨설턴팅기관인 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 부사장인 조지 스톡(George Stalk Jr.)이 시간 자원의 전략적 활용이 초우량기업의 공통적인 성공요인이라고 주장한 데서 비롯되었다. 이러한 결과로 기업은 연구개발 현장에서는 CAD/CAM, 생산에서는 JIT와 CIM, 유통분야에서는 컴퓨터 등의 도입을 통한 POS시스템의 개발 등으로 새로운 경영環境(환경)에 대응하고 있다
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다. 다음 70년대는 마케팅(marketing), 80년대에 들어서는 제품의 품질(quality)이 성공기업의 공통된 능력으로 평가되어왔다. 과거 시간의 활용과 이에 대한 중요성의 강조(분업, 혹은 시간 연구)는 저원가의 목적달성을 위함이지만 오늘날 시간기준 경쟁(Time-based Competition)은 고객의 욕구충족을 위한 시간 관리인 것이다. 모든 측정의(定義) 기준이 시간인 것이다.
설명
개념정의,특징특성,종류유형
시간기준 경쟁
따라서 시간기준경쟁기업은 신제품 개발에 있어서도 아이디어가 시장화(llJ場化)되는 시간과 신제품 도입율이 성과 표준이며, 의사결정에 있어서도 의사결정의(定義) 사이클 시간과 의사결정을 기다리는 동안 허비된 시간이 성과 측정의(定義) 표준이 된다된다.
이제는 효율성의 측면에서 시간의 중요성뿐만 아니라 고객의 욕구충족이라는 대명제에 입각하여 시간을 관리하여야 한다는 의미(타이밍)를 포함하여야 할 것이다. 따라서 막대한 간접비가 드는 다품종 소량생산을 어떻게 관리하여야 하는가의 문제가 최대 현안으로 부각되었다.
또 한 가지 시간기준경쟁기업이 도입하고 있는 원칙
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タイトル : 시간기준 경쟁
오늘날 고객 욕구는 극도로 다양하게 진전되고 있으며 그 변화 속도도 계속 가속화되고 있다 제품의 유통과정에서 재고상품이 합이고 생산에서는 신제품 개발에 대한 압력이 생기게 되었다.
기업의 성공요인 또는 경쟁의 수단을 거시적 의미에서 설명할 때 일반적으로 1960년대는 원가(cost)로서 경험곡선 effect를 극대화시키는 거대기업의 대량생산에 관심이 집중되었다. 그리고 90년대부터는. 시간(time, timing)으로 그 관념이 바뀌게 된다된다.
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