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작성일 22-12-31 11:39
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경영혁신전술
목차
경영혁신전술
I. 경영혁신의 새로운 패러다임
II. 경영혁신전술의 의의
1. 경영혁신전술의 定義(정의)
2. 경영혁신전술의 과정
III. 경영혁신전술기법
1. BPR전술
1) BPR전술의 의의
2) BPR전술의 기본원칙
1/ BPR전술 도입배경
2/ 기존의 업무체계
3/ 혁신된 업무체계
4/ 효율
3) BPR전술의 성공조건
1/ 최고경영층의 주도하에 추진
2/ 고객만족을 전제로 고객의 관점에서 수행
3/ 병렬처리를 위해서는 정보공유가 전제조건
4/ BPR전술
5/ 새로운 평가시스템의 확립
2. 벤치마킹전술
1) 벤치마킹전술의 의의
2) 벤치마킹전술의 단계
1/ 대상의 선정
2/ 협력사 선정
3/ data(資料)분석
4/ 차이분석
5/ 벤치마킹 결과의 적용 및 목표(goal)설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전술
경영혁신전술
목차
경영혁신전술
I. 경영혁신의 새로운 패러다임
II. 경영혁신전술의 의의
1. 경영혁신전술의 定義(정의)
2. 경영혁신전술의 과정
III. 경영혁신전술기법
1. BPR전술
1) BPR전술의 의의
2) BPR전술의 기본원칙
1/ BPR전술 도입배경
2/ 기존의 업무체계
3/ 혁신된 업무체계
4/ 효율
3) BPR전술의 성공조건
1/ 최고경영층의 주도하에 추진
2/ 고객만족을 전제로 고객의 관점에서 수행
3/ 병렬처리를 위해서는 정보공유가 전제조건
4/ BPR전술
5/ 새로운 평가시스템의 확립
2. 벤치마킹전술
1) …(투비컨티뉴드 )
다.
