[기타] 생산,운영관리의 관념
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작성일 23-01-31 10:53
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따라서 모든 생산, 운영과정은 투입, 변환과정, 산출의 세 부분으로 나누어지는 시스템으로 볼 수 있따 이를 그림으로 나타내 보면 [그림 1-1]과 같다. 모든 조직은 제조하는 제품이나 재공하는 서비스의 유형에 관계없이 원재료를 투입하고 인적, 물적 자원과 걸합하여 최정적으로 재화와 용역을 산츨하는 생산, 운녕과정에 관심을 기울여야 한다.
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1. 생산, 운영관리의 concept(개념)
다.
제조공장과 같은 전형적인 생산 시스템에서는 원자재, 노동력, 에너지 등을 공장 설비로 구성된 생산공정에 투입하여 목적하는 제품을 산출한다.
생산,운영관리의 개념
설명
[기타] 생산,운영관리의 관념
순서
과거 生産管理(PRODUCTION MANAGEMENT)란 재화를 만들어 내는 데 필요한 활동들을 일컫는 concept(개념)이었다. 그러나 오늘날에는 서비스를 산출하기 위한 활동도 이에 포함시키게 됨에 따라 생산관리는 生産, 運營管理(PRODUCTION/OPERATION MANGEMENT)로 그 concept(개념)이 확장되기에 이르렀다.
그림 1-1
투입 변환 과정 산출
생산,운영관리의 관념
생산 시스템의 구성 예
생산,운영관리의 개념
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생산, 운영관리는 조직이 투입자Cause 생산요소를 산출물인 제품과 사비스로 어떻게 변환시키는가를 연구하는 관리理論(이론)의 한 분야이다. 한편 미용실과 같은 서비스 시스템에서는 서비스 요원이 쾌적한 시설에서 성심껏 그의 기능을 발휘하여 고객이 만족할 수 있는 서비스를 재공한다.
