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경영계획의 상황요인(경영계획과 관련한 상황적 property(특성)요인)

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경영계획의 상황요인(경영계획과 관련한 상황적 property(특성)요인)

레포트/경영경제


설명

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순서
경영계획의 상황요인(경영계획과 관련한 상황적 特性(특성)요인)
목차

경영계획의 상황요인

I. 조직수준

II. 조직의 수명주기

III. 불활실성 정도

IV. 계획과 관련한 책임기간

서지사항
경영계획의 상황요인
조직계획은 상황적 요인(contingency factors)에 따라서 그 유용성이 달라질 수 있는 것이다. 대부분의 경우 하위관리층에서는 상대적으로 운명계획에 관심을 두는 반면 상위 경영계층으로 올라갈수록 戰略적 계획수립에 비중을 두게 된다 조직규모에 따라서도 경영자들이 비중을 두는 계획유형은 다르게 나타난다. 이를테면 어떤 경우에는 장기계획이 단기계획보다 의미 있는 경우가 있는가 하면 때에 따라서는 지침적 계획이 구체적 계획보다 유용할 때가 있다 이러한 차이는 여러 가지 조직의 상황적 요인에 따라 다르게 나타나는 것이다. 대기업의 최고경영자는 戰略적인 계획수립에 많은 노력을 경주하는 반면 중소기업의 창업경영자들은 두 가지 계획을 다 중요시하게 된다

`그림` 조직계층과 계획수립
II. 조직의 수명주기
경영 계획은 조적수명주기 (life cycle of organization)와도 관련된다 조직의 수명주기란 조직이 형성되어 성장 발전하고 쇠퇴하는 일련의 과정으로서 형성기, 성장기. 성숙기, 쇠퇴기의 과정으로 구분된다 아래의 그림에서 보는 바와 같이 경영계획은 조직수명주기의 단계마다 이질적인 特性(특성)을 나타내고 있음을 알 수 있다
`그림` 조직수명주기와 계획
모든 다른 조건들이 동일하다면 구체적 계획(specific plans)이 가장 확실하게 방향을 제시해 주고 실제성과를 비교해 줄 수 있는 정확한 표준이 되므로 가장 유용하다고 할 수 있다 그러나 실제로는 모든 조건이 동일하지 않기 …(생략(省略))



경영계획의 상황요인(경영계획과 관련한 상황적 property(특성)요인)

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다. 경영계획과 관련한 상황적 特性(특성)요인으로는 조직수준, 조직의 수명주기, 환경의 불확실성 정도. 계획과 관련한 책임기간 등을 들 수 있다

I. 조직수준
아래의 그림은 조직의 경영계층과 계획유형간의 관계를 설명(explanation)한 것이다.

REPORT







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