사회복지 행정조직의 project와 전망
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작성일 20-10-05 06:05
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도식화하면 아래의 그림과 같이 고령사회, 가족구조 개편, 지방화, 지식정보화, 그리고 세계화의 effect을 받아 새로운 사회복지 행정조직이 창출된다된다. 環境(환경) change(변화)에 effect을 받아 거듭나거나 탄생한 새로운 사회복지행정조직은 네 가지 property(특성)을 가지고 있다아
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첫째, 일반행정가가 아니라 전문행정가를 수용할 수 있는 행정조직이어야 한다.
셋째, 지식정보화 논리를 수용할 수 있도록 행정조직의 업무재설계(business process reengineering: BPR)가 선행되어야 하며, 지식정보화 기반에 따라 행정조직은 재편성되어야 한다. 이들에게 질 높은 서비스를 제공하고, 행정 내부 조직의 효율성을 높이기 위해 아동복지와 여
고령사회로의 진입에 따라 노인복지를 위한 행정 서비스가 창출되고, 노인에 대한 전문성을 가진 행정인이 사회복지 행정조직으로 유입된다된다.
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사회복지 행정조직의 과제(problem)와 전망
<사회복지 행정조직의 과제(problem)와 전망> A+ 과제(problem)물
사회복지 행정조직의 과제(problem)와 전망에 대해 간략하게 요약 및 정리한 reference(자료).
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가족구조 change(변화)에 따라 새로운 행정 서비스가 창출되고, 아동과 여성에 대한 전문성을 가진 행정인이 사회복지 행정조직으로 유입된다된다.
사회복지 행정조직의 과제와 전망
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넷째, 글로벌 네트워크를 수용함으로써 국제 표준을 지향하는 행정조직이어야 한다.
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사회복지 행정조직의 project와 전망
둘째, 중앙과 지방으로 기능이 분산된 행정조직이면서도 상호 유기적인 관계를 가지고 있는 조직이어야 한다. <사회복지 행정조직의 과제와 전망> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
사회복지 행정조직도 環境(환경)의 effect을 받아 새롭게 창출되기도 하고, 새로운 모습으로 거듭나기도 한다.
사회복지 행정조직의 project와 전망에 대한 리포트 data(자료)입니다.
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다.
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<그림> 사회環境(환경)과 사회복지 행정조직
자료제목 : 사회복지 행정조직의 과제와 전망 사회복지 행정조직의 과제와 전망에 대한 레포트 자료입니다. 구체적으로 說明(설명) 하면 아래 페이지의 표와 같다. 클라이언트에게 더 나은 서비스를 제공하고, 행정 내부 조직의 효율성을 높이기 위해 노인복지 전문가의 수용이 가능하도록 행정조직이 개편되어야 한다.
