[경제경영 에세이] 월드컴의 파산이 주는 교훈 에세이
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작성일 23-01-27 20:04본문
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멈추지 않을 것 같았던 성공가도 속에 가입자만 2천만명, 직원만 해도 무려 5만4천명에 달했던 월드컴은 IT 거품이 꺼지기 스타트했던 2000년 9월 실적이 나빠지자 투자자들을 속이기로 공모한다. 바로 이 공모의 주인공이 바로 당시회장이었던 버나드와 CFO였던 설리반 이었다. [이용대상]
다.
월드컴의 창립자 버나드 에버스, 그는 한 고등학교 농구팀 코치였던 평범한 인물이었다.
[이용대상]
설명
그는 1992년에 플로리다의 작은 통신회사를 인수하게 되는데, 거기서 일하고 있던 설리반을 만났다. 바로 이 공모의 주인공이 바로 당시회장이었던 버나드와 CFO였던 설리반 이었다. 그는 설리반의 뛰어난 재무능력에 주목하였고, 즉시 자신의 오른팔로 삼게 되면서 설리반은 90년대 가장 주목받는 CFO가 되었다.
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멈추지 않을 것 같았던 성공가도 속에 가입자만 2천만명, 직원만 해도 무려 5만4천명에 달했던 월드컴은 IT 거품이 꺼지기 시작했던 2000년 9월 실적이 나빠지자 투자자들을 속이기로 공모한다. 바로 이 공모의 주인공이 바로 당시회장이었던 버나드와 CFO였던 설리반 이었다.
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월드컴의 파산이 우리에게 남긴 것...
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[경제경영 에세이] 월드컴의 파산이 주는 교훈 에세이
멈추지 않을 것 같았던 성공가도 속에 가입자만 2천만명, 직원만 해도 무려 5만4천명에 달했던 월드컴은 IT 거품이 꺼지기 처음 했던 2000년 9월 실적이 나빠지자 투자자들을 속이기로 공모한다. 비록 당시 서비스 제공 규모는 보잘 것 없었지만, 관련 기업 인수를 거듭하는 방식으로 월드컴 이라는 오늘날의 거대한 통신제국을 세우는데 성공했다. 그러다가 미시시피주의 몇몇 모텔에 장거리 전화 서비스를 제공하면서부터 통신업종에 뛰어들게 되었다.