두산 구조조정 instance(사례)
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작성일 22-11-19 15:53
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core역량의 관점에서 보면 문어발 경영은 힘의 낭비 입니다. 무…(To be continued )
첫번째 배운 것은 그 전까지의 매출의 고성장, 손익의 극대화 최고주의에서 경영의 의사결定義(정이) 기준을 현금흐름으로 전환하라는 것 입니다. 은행 이자율 보다 낮은 수익률은 적자나 다를 바 없습니다.
두번째는 core역량의 보유 입니다. 흔히들 기업 environment(환경) 이 어려워지면 ꡒ내가 왜 이 고생을 하면서 사업을 하는가? 차라리 몽땅 팔아서 은행에 예금이나 하고 편히 지내지ꡓ 하고 넋두리를 합니다. 즉, 이런 부동산은 갖고 있으면 더 손해인 것입니다.
첫번째 배운 것은 그 전까지의 매출의 고성장, 손익의 극대화 최고주의에서 경영의 의사결정이 기준을 현금흐름으로 전환하라는 것 입니다. 이것은 문어발식 경영의 정 반대의 관념입니다.
또한 투하자산수익율 계산 방식으로 보유하고 있는 자산의 수익성을 평가하고, Discount Cash Flow Valuation 방식 평가에 따라 한계 사업의 통폐합, 철수 매각을 결정했습니다. 왜 장사를 하는가? 돈, 즉 Cash를 벌기 위해서 입니다. 새로운 사업의 feasibility study는 core역량의 보유 여부에 달려 있습니다. 그들의 가...
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두산 구조조정 instance(사례)
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첫번째 배운 것은 그 전까지의 매출의 고성장, 손익의 극대화 최고주의에서 경영의 의사결정의 기준을 현금흐름으로 전환하라는 것 입니다. 마켓 쉐어를 지킬 것 인가, 매출 채권을 회수할 것인가, 설비를 살 것인가 리스를 할 것인가, 손해를 좀 보더라도 지금 팔 것인가, 더 기다릴 것인가, 현금으로 팔 것인가 외상으로 팔 것인가. 이 모든 의문은 Cash Flow라는 관점에서 보면 간단히 답을 얻을 수 있습니다. 그들의 가르침은 간단합니다. core역량이란 어느 environment(환경) 에서도 수익과 성장을 보장하는 기업을 운영하는 기술을 말합니다. 그들의 가... , 두산 구조조정 사례경영경제레포트 ,
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다. ꡒCash flow is the King.ꡓ 그 동안 우리가 잊고 있었던 가장 기본적인 사실을 다시 깨달았습니다. 우리나라 기업의 평균(average) 자본조달비용을 13%로 본다면 매년 9% 이상 보게 된다는 계산입니다. 맥킨지의 추천은 그대로 실행 하라는 것입니다.
이러한 방법으로 보면 부동산 투자의 허구성, 특히 무수익 부동산의 문제점(問題點)을 보여주었습니다. 87년에서 91년 사이에 21% 상승했던 지가는 92년에서 96년 사이에는 3.5%만 상승했습니다.
