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작성일 20-09-03 09:16
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이와 같은 環境analysis이 얼마나 정확하게 예측되느냐에 따라 경영계획의 유용성 정도가 결정된다고 해도 과언이 아닐것이다. . 環境analysis기법은 다시 環境변수의 예측, 경쟁 상대의 analysis, 벤치마킹으로 구분하여 살펴볼 수 있다
I. 環境변수의 예측
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다. 環境요인들을 정확하게 예측하는 것이 유용한 계획을 수립하기 위하여 필요하다. 그러나 불확실한 未來(미래)에서 이들 요인들을 신뢰할만한 수준으로 예측하기란
環境analysis기법(環境변수의 예측, 경쟁상대analysis, 벤치마킹)
목차
環境analysis기법
I. 環境변수의 예측
(1) 질적analysis을 통한 예측
(2) 양적analysis을 통한 예측
II. 경쟁상대의 analysis
III. 벤치마킹
bibliography
環境analysis기법
경영계획을 수립하기 위해서는 달성하고자 하는 경영목표(goal)와 관련한 제반 環境에 대한 면밀한 analysis이 필요하다.
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環境analysis기법(環境변수의 예측, 경쟁상대analysis, 벤치마킹)
목차
環境analysis기법
I. 環境변수의 예측
(1) 질적analysis을 통한 예측
(2) 양적analysis을 통한 예측
II. 경쟁상대의 analysis
III. 벤치마킹
bibliography
環境analysis기법
경영계획을 수립하기 위해서는 달성하고자 하는 경영목표(goal)와 관련한 제반 環境에 대한 면밀한 analysis이 필요하다. . 環境analysis기법은 다시 環境변수의 예측, 경쟁 상대의 analysis, 벤치마킹으로 구분하여 살펴볼 수 있다
I. 環境변수의 예측
이는 경영목표(goal)와 관련된 여러 가지 변수를 포함하여 環境요인들이 未來(미래) 어떻게 나타날 것인지를 예측하는 것이다. 이와 같은 環境analysis이 얼마나 정확하게 예측되느냐에 따라 경영계획의 유용성 정도가 결정된다고 해도 과언이 아닐것이다.
