경영책략의 개념(槪念)과 원리, 책략수립모델
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작성일 20-11-26 17:36
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戰略의 기본정이 은 環境(환경)의 불확실성에
주목하여 alteration(변화) 하는 環境(환경)에 대해 適應을 모색하는 것이다.
순서
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경영戰略의 정이 과 원리, 戰略수립모델
목차
경영戰略
Ⅰ. 경영戰略의 정이
Ⅱ. 경영戰略 결정이 원리
1. 특정이 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 戰略
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식
Ⅲ. 戰略수립모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 influence(영향)력
4) 공급업체 influence(영향)력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁戰略
1) 원가우위戰略
2) 差別화戰略
3) 집중화戰略
경영戰略
1. 경영戰略의 정이
현대 기업은 여러 環境(환경)요인 중에서도, 특히 기술혁신 대량생산 및
대량소비라는 경제적 環境(환경)하에 경영활동을 수행하는 것이므로, 이에
대처하여 경쟁에 이겨 나가려면 ...
경영戰略의 정이 과 원리, 戰略수립모델
목차
* 경영戰略
Ⅰ. 경영戰略의 정이
Ⅱ. 경영戰略 결정이 원리
1. 특정이 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 戰略
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식
Ⅲ. 戰略수립모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 influence(영향)력
4) 공급업체 influence(영향)력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁戰略
1) 원가우위戰略
2) 差別화戰略
3) 집중화戰略
* 경영戰略
1. 경영戰略의 정이
현대 기업은 여러 環境(환경)요인 중에서도, 특히 기술혁신 ? 대량생산 및
대량소비라는 경제적 環境(환경)하에 경영활동을 수행하는 것이므로, 이에
대처하여 경쟁에 이겨 나가려면 단기적인 경영전술만으로는 불가능
하다. 따라서 기업은 이러한 環境(환경)요인을 예측 ? 고려한 장기적 경영계
획을 중심으로 경영활동을 전개해 나갈 체제를 갖추어야 하는데, 이
의 기본이 경영戰略이 된다된다. 이에는 세
가지 요소, 첫째 기업목적의 설정, 둘째 대체수단의 선택(의사결정),
셋째, 경쟁環境(환경)에의 適應 또는 대응이라는 요소가 포함되어 있따
일반적으로 경영戰略의 내용으로는 다음과 같다. 첫째, 제품구성의
alteration(변화) 와 같은 제품戰略, 둘째 신규분야에 진출함으로써 업종을 변경 ?
추가하는 다각화戰略, 셋째 시설투자에 의한 경영구조의 변혁, 넷째
관계회사와의 관련체제 강화(계열화 ? 집단화 ? 자본 및 기술제휴 ? 인
사교류 등), 다섯째 해외시장진출 등이다. 그런데 경영戰略이 그 고유
의 내 ? 외적인 경영戰略해결해야할문제를 가지고 있다는 …(skip)
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