리엔지니어링
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작성일 20-08-30 10:17
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<리엔지니어링> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 또한 점진적인 改善에서처럼 미세한 變化를 이루는 것이 아니라, 낡은 것을 버리고 새로운 것으로 과감하게 대처해야 한다는 뜻이다.
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셋째, 과감하게 설계한다는 concept(개념)은 현존하는 모든 구조와 절차를 버리고 완전히 새로운 업무처리 방법을 만들어 내는 것을 의미한다. 프로세스(Process)란 업무의 방식, 구조, 흐름의 concept(개념)으로서, 즉 하나 이상의 입력(input)을 받아들여 고객에게 가치 있는 결과(output)를 산출하는 행동들의 집합으로 定義(정의)된다 이 프로세스에서 불필요하거나 중복 또는 낭비적인 요소를 제거하지 않고서는 경영혁신이 이루어질 수 없다.
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이 기법은 1990년 미국 MIT의 Michael Hammer 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 日本 식 전사적 품질경영기법을 능가하는 반향을 불러일으켰다.
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미국에서는 자동차 ․ 반도체 ․ 제조업은 물론이고,
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넷째, analysis의 대상은 바로 업무 프로세스이다.
둘째, 근본적(fundamental)이라는 concept(개념)은 BPR을 실행함에 있어서 기존의 업무관행이 옳은지, 또는 과연 필요한지에 마주향하여 도 심사숙고를 해보라는 뜻으로 백지상태에서 출발해서 혁신적으로 다시 설계하는 것을 의미한다.
리엔지니어링의 concept(개념)에 대해 구체적으로 살펴보면 다음과 같은 concept(개념)이 내포되어 있다아
리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 核心(핵심)요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무 프로세스(Process)를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것이다. 즉, 업무를 改善시키거나, 향상 혹은 변경시키는 것이 아니라 새롭게 만들어내는 것이다.
다.
첫째, 극적(dramatic)인 향상을 이룬다는 concept(개념)은 BPR이 점진적 變化를 추구하는 것이 아니라, 업무성과를 극적으로 높이자는 것이다.
