조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람…
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작성일 19-12-29 05:25
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strategy을 구체적인 전술로 펼칠 수 있는 실무 노하우와 실패할 지도 모르는 업무를 (부하 직원들에게) 맡길 수 있는 대인관계 기술
다. 이 경우 더 좋은 아이디어를 창출해 내는 것은 고사하고 리더의 계획, 의도에 따른 실행조차 제대로 안될 수도 있따 우리는 수많은 리더에 대해 기대해 왔다. Ⅲ. 결론
3. 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들의 바람직한 관리방법
여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 최고 경영층은 헤아릴 수 없는 복잡한 사안을 풀어나갈 수 있는 지적 능력과 未來에 대한 비전을 그려 모든 이에게 열정을 줄 수 있는 상상력을 가져야 한다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요.
Ⅱ. 본론
여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요.
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조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법
1. 조직 관리
레포트 > 사회과학계열
2. 조직 관리에 있어 리더의 역할
Ⅰ. 서론
순서
Ⅰ. 서론
조직, 성과, 리더, 관리, 방법
4. 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법
참고문헌
설명
리더의 계획이나 의도가 부하에게 명확히 전달되기 어렵다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다.
