[경영학] 신제품개발戰略
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작성일 19-09-23 07:56
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즉 선제전략(戰略) 은 시장에 제품을 처음으로 출시하여 경쟁에서 이기는 것으로 경쟁업체들이 적절히 대응하거나 개선하기 힘들도록 하는 것이며, 反應(반응)전략(戰略) 은 경쟁업체가 제품을 도입할 때까지 기다려서 성공할 경우 모방하는 것이다.
국내에서 성공한 누리망 사이트들로 예를 들면 야후 코리아나 다음 커뮤니케이션, 골드뱅크 등은 각 분야에서 누리망 시장을 선점한 사이트들이며 이에 대해 후발업체들도 속속히 등장하고 있다아 즉 反應(반응)적인 제품개발전략(戰略) 은 제품개발의 유발요인이 자연스럽게 발생하지만 선제전략(戰略) 은 바람직하지 못한 未來의 사건을 극복하기 위해 자원을 할당하고 개발goal(목표) 를 달성한다.
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설명
신제품개발전략(戰略)
기업은 신제품을 시장에 출시할 경우 세분시장 marketing 전략(戰略) 을 수행하여 제품差別(차별) 화를 철저히 하고 가격, 유통 및 판매촉진과 같은 marketing 믹스 요소를 잘 사용하는 것이 제품성패의 중요한 요인이 된다 또한 신제품으로 시advantage유율을 높이기 위해서는 상당한 시간과 노력이 요구된다 이때 기업은 여러 가지 전략(戰略) 적 대안을 선택할 수 있다아 기본적인 전략(戰略) 적 결정은 선점할 것이냐, 상대공격에 대한 反應(반응)이냐 하는 것이다. 따라서 이러한 제품은 출시 초기에 경쟁제품이 없으며 시장을 선도하는 위치에 있게 된다 또한 이러한 기업은 혁신적 신제품을 출시한 후에도 제품 속성 및 기능을 개량한 개량적 신제품을 경쟁자에 앞서 출시하게 된다 선제적인 제품개발은 創業가적(entrepreneurial) 기업文化에서 가능한 것이므로 모든 직원들이 아이디어를 가지고 신제품개발에 참여하게 된다 예를 들면 실리콘밸리나 Boston Route`s 128의 고급 기술을 가진 많은 기업은 이러한 방식으로 혁신적 신제품을 개발해낸다.
매수(acquisition) 또한 혁신적 신제품개발을 위한…(skip)
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선제전략(戰略) (시장선도자전략(戰略) )
기업은 선제적으로 變化(변화)를 유도할 수 있다아 기업에서 선제전략(戰略) 을 추구하는 기업은 끊임없는 變化(변화)를 추구하게 되므로 신제품개발의 전 과정에 걸쳐서 완전한 신제품을 생산하는 전략(戰略) 을 추구한다.
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