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[보고서] 조직혁신과 창신

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작성일 19-06-16 20:08

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셋째, 기술혁신을 응집시킬 수 지리적 요건이 필요하다는 것이다. ‘혁신3원칙’이란 첫째, 혁신에 대한 necessity need 인식과 설계실행상품화라는 단계 전부가 존재해야 한다.

‘혁신’이란 ‘이전 상태보다 확실히 다른 것을 찾아내 상품화함으로써 최종 생산물의 경제적 가치를 증대시키는 것’이며, 혁신을 위해서는 ‘혁신3원칙’ 이라는 세가지 조건을 반드시 충족시켜야 한다고 강조하였다. 즉 지역 내에서 혁신의 스타트부터 끝까지 모두를 해결할 수 있어야 한다는 것이다.

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조직혁신과 창신
- 성과평가 중심 -
★ 글을 스타트하며,

서남표 총장(KAIST)은 ‘혁신理論’을 주제로 한 ‘2009년 대덕 국제혁신클러스터 콘퍼런스’ 기조연설(2009년5월12일)에서 政府(정부)가 매년 대덕연구단지에 3 ~ 4조 가까이 R&D 투자를 하고 있음에도 불구하고, 세계적인 혁신 클러스터가 되지 못하고 있는 것은 R&D 시스템 개선이 이루어지지 않고 있기 때문이라고 지적하면서, ‘혁신’과 관련된 몇 가지 중요한 사항들을 언급하였다. 둘째, 기술혁신 허브가 되기 위한 최소한의 투자와 관심이라는 임계조건을 뛰어넘어야 한다.

맥킨지 조사에 따르면, 기업혁신program의 성공 확률은 40%도 안 된다고 하며, 조직혁신에 성공하려면 명확한 도전적 목표(目標)설정이 가장 중요하다고 강조하고 있다아 또한 결점을 개선하는 정도의 ‘방어적 혁신’보다 성과를 높이고 성장을 이끌어내는 공격적인 ‘점진적 혁신’이 훨씬 조직의 변신에 效果(효과)적이라고 말하고 있다아

맥킨지에서는 조직혁신을 디자인하는 데에는 ‘열망(잘 정의(定義)된 도전적 목표(目標))’, ‘리더쉽(CEO의 현장지휘)’ , ‘프로세스(조직혁신)’ , ‘에너지(직원의 오너십)’의 4요소가 필수적이라고 강조하고 있다아 위기일수록 경영진은 회사가 직면하고 있는 현실을 정확하게 알리고 높은 목표(目標)를 설정해 직원 스스로 뛸 수 있도록 變化(변화)의 길로 직원들을 안내해야 한다고 하고 있다아(매일경제, 2009년5월13일자)

그 동안 우리나라에서는 공공부문과 민간부문에서 급변하…(skip)

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