strategy적 기업성장을 위한 사업 다각화모형 및 example(사례) 분석
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작성일 22-10-21 06:27본문
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일찍이 Rumelt는 관련다각화기업이 비관련다각화기업보다 훨씬 더 높은 수익률을 얻는다는 것을 밝혔다. 다시 말해 재벌은 자본주의사회에서 산업혁명 과정을 통하여 형성된 대자본이 기업집단이라는 형태로 응집된 보편적 현상인 것이다. 한국은 1960년대 중반부터 시동된 한국의 산업혁명이 1970년대에 한 주기를 마무리 지었고 바로 이 시기에 한국재벌은 기업으로서 뿌리를 내리고 자본을 축적하였으며 여러 산업으로 다각화를 추구, 한국경제의 주역으로 등장하였다. 다른곳에서 속지마시고 믿고 구매하신다면 좋은결과 있으리라 확신합니다전략적기업성장을위한사업다각화Businessdiversification모형및사례분석 , 전략적 기업성장을 위한 사업 다각화모형 및 사례분석경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
다.
Ⅱ. 다각화에 대한 논란
다각화된 기업들이 범위의 경제성 및 내부시장을 활용할 수 있다면 다각화된 기업은 비 다각화 기업에 비하여 훨씬 더 높은 효율성을 가지게 될 것이다. 그런 의미에서 한국재벌은 한국의 산업혁명을 추진하는 엔진으로서 형성되고 발전하였던 것이다. 이 과정에서 개인 또는 가족이 여러 산업에 걸쳐 다수의 기업을 소유·경영하게 되었고 그 결과 소유관계로 결속된 기업집단이 나타났으며, 이러한 기업 집단을 우리는‘재벌’이라는 용어로 부르게 되었다.
제 1 장
Ⅰ. 다각화의 定義(정이)와 전개
Ⅱ. 다각화에 대한논란
Ⅲ. 다각화의 추세
제 2 장
- 다각화 전략(戰略) 과 다각화기업의 관리
Ⅰ. 다각화 전략(戰略)
1. 기업의 다각화
2. 단일사업의 이점과 위험
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 전개
5. 다각화의 평가기준
6. 다각화의 성과
Ⅱ. 다각화기업의 관리
1. 기업전략(戰略) 의 Task
2. 지배적 논리
3. 전략(戰略) 적 계획기법의 개발
4. 포트폴리오계획모형
5. PIMS 프로그램(program])
제 3 장
- 다각화의 事例(사례)
Ⅰ.성공事例(사례) : 금호그룹, LG산전
Ⅱ. 실패事例(사례) : United항공사
제 4 장
- 한국기업의 다각화
Ⅰ.한국기업 다각화의 목적과 문제점(問題點)
Ⅱ. 최근 한국기업들의 구조조정에 대한 해석
제 5 장
- 結論(결론) : 올바른 다각화 추구 방향
Ⅰ. 다각화의 定義(정이)와 전개
다각화란 말 그대로 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것을 의미한다. Rumelt의 연구 이후 많은 연구자들이 관련다각화의 높은 수익률이 다각화전략(戰略) 그 자체로부터 나오는 것인지, 또는 다른 요인에서 발생하는 것인지에 대하여 격렬한 논쟁을 벌였으나, 지금…(투비컨티뉴드 )
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여러자료를 참고로 정리해봤습니다.
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설명
여러자료(資料)를 참고로 요점해봤습니다. 다각화의 유형으로는 서로관련 된 사업에 집중하는 형태인 관련다각화, 한국 재벌기업들이 주로 추구하고 있는 서로 관련되지 않은 사업에 참여하는 비관련다각화 또한 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 형태의 수직적 통합 형태의 다각화가 있따
산업혁명 이후 생성된 자본주의 사회에서 자본축적을 담당한 개인은 그 자본을 기업이라는 형태로 소유하게 되었고, 자본력을 바탕으로 형성된 기업은 기술력을 바탕으로 하여 형성된 기업이 그 기술이 적용되는 특정사업 내에서 전文化를 통한 성장을 추구했던 것과 달리 자본의 한계효용이 더 높은 산업으로 진출함으로써 성장을 추구하였다..레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다 점수도 당연히 A+받았습니다.