[조직변화] 조직저항의 원천, 계획된 조직변화 방식 [조직변화] 조직저항..
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[조직變化] 조직저항의 원천, 계획된 조직變化 방식
목차
조직變化
I. 조직저항의 원천
1. 조직文化(문화)
2. 개인적 관심
3. 조직목표(goal)와 전술에 대한 명확한 인식
II. 계획된 조직變化 방식
1. 구조變化를 통한 접근
2. 기술變化를 통한 접근
3. 인적자원變化를 통한 접근
Reference List
조직變化
만약 우리가 사계절 두루 입을 수 있는 옷이 있으면 얼마나 좋을까 그러나 이는 희망일 뿐 여름이면 짧은 팔의 T-셔츠를 입고 추운 겨울이 되면 두꺼운 외투로 갈아입어야 한다.
유사하게 어떤 정해진 조직구조로서 기업이 지속적으로 유지될 수 있다면 얼마나 좋으냐하는…(drop)
순서
방송통신/기타
다. 따라서 이러한 저항의 힘
[조직變化] 조직저항의 원천, 계획된 조직變化 방식
목차
조직變化
I. 조직저항의 원천
1. 조직文化(문화)
2. 개인적 관심
3. 조직목표(goal)와 전술에 대한 명확한 인식
II. 계획된 조직變化 방식
1. 구조變化를 통한 접근
2. 기술變化를 통한 접근
3. 인적자원變化를 통한 접근
Reference List
조직變化
만약 우리가 사계절 두루 입을 수 있는 옷이 있으면 얼마나 좋을까 그러나 이는 희망일 뿐 여름이면 짧은 팔의 T-셔츠를 입고 추운 겨울이 되면 두꺼운 외투로 갈아입어야 한다.
그런데 조직變化 과정이 자연스럽게 이루어지면 무리가 없으나 이에는 현 상태를 유지하려는 보이지 않는 저항의 힘이 또한 조직 내에 존재한다.
유사하게 어떤 정해진 조직구조로서 기업이 지속적으로 유지될 수 있다면 얼마나 좋으냐하는 이것도 희망일 뿐, 직. 간접적으로 관련된 기업environment의 變化에 대응하여 조직變化를 하여야 한다.