[경제경영] 조직과 개인의 원만한인간관계의 유지 대안 fp
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작성일 23-01-23 23:35본문
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직무만족 수준이 높은 사람은 자신의 직무에 대상으로하여 긍정적인 태도를 가지며, 반대로 직무만족 수준이 낮은 사람은 직무에 대해 부정적인 태도를 갖게 된다된다.조직에 있어서도 직무만족을 느끼는 종업원은 조직 내외에서 원만한 인간관계를 유지하고,자기 조직을 외부에 호의적으로 이야기하며, 이직률과 결근율이 감소되고, 경우에 따라서는 생산성 증가에도 도움을 준다. 따라서 직무만족은 종업원 자신뿐 아니라 조직에도 바람직한 결과를 가져온다.
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경제경영 조직과 개인의 원만한인간관계의 유지 방안 fp 조직과 개인의 원만한 인간관계 Ⅰ.
[경제경영] 조직과 개인의 원만한인간관계의 유지 대안 fp
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조직과 개인의 원만한 인간관계 Ⅰ. 서론 직무만족이란 개인의 직무에 대한...
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조직과 개인의 원만한 인간관계 Ⅰ. 서론 직무만족이란 개인의 직무에 대한...
직무만족이란 개인의 직무에 대한 호의적인 태도를 말하는 것으로 자신의 직무생활에 대해 긍정적인 감정을 가진 개인의 심리상태를 말한다.직무만족은 개인의 욕구충족과 밀접히 연관되어 있다.직무만족은 종업원이 직무와 관련시켜 갖게 되는 태도·가치·신념·욕구등 감정적 상태를 가리킨다.직무만족은 개인에게 있어 정신 및 신체건강상 중요하다. 요즘 ‘인적자원관리’, ‘인사관리’, ‘조직관리’ 와 같이 조직 내의 개인에게 관심을 갖는 학문 영역들이 많이 늘어나고, 기업에서도 과거보다 인사 부서의 위치가 확고해졌으며 인사담당자의 역할이 확대되었다. 조직의 운영은 인적 자원에 의해 이루어지는 것이기에 무엇보다 조직과 인간의 관계가 중요하다. 현대사회는 조직사회이고 현대인은 조직인이라고 할 만큼 조직에서의 인간은 중요한 요소이며, 조직과 인간은 불가분의 관계이다.
Ⅰ. 서론
순서
조직과 개인의 원만한 인간관계
다.욕구충족의 정도는 동기부여의 정도를 말하고 이것은 근무의욕에 influence(영향)을 준다.직장생활에 만족할수록 스트레스가 적고 직장 및 삶 자체에 대해 긍정적인 태도를 보인다. 직무만족은 과학적 관리시대를 지나 인간관계시대에 들어오면서 종업원의 생산성은 그들의 기술이나 기능에만 달려있는 것이 아니라 작업에 대한 그들의 태도나 감정에 의해 크게 influence(영향)을 받는다는 인식이 높아지면서 각광을 받게 되었다.