LG생명과학의 戰略적제휴,戰略적제휴의성공과실패,戰略적제휴事例,LG생명과학기업분석,제약산업분석
페이지 정보
작성일 22-09-22 16:01
본문
Download : LG생명과학의 전략적제휴,전략적제휴의성공과실패,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,제약산업분석.pptx
레포트/경영경제
_SLIDE_1_
LG생명과학ㅡ ‘전략(戰略) 적 제휴’ 의 성공과 실패 ㅡ
_SLIDE_2_
목 차
LG 생명과학 introduction
세계 제약산업의 현재상황
국내 제약산업의 현재상황
LG생명과학 팩티브 개발
전략(戰略) 적 제휴의 개념(槪念)
LG-SB 전략(戰略) 적 제휴
성공적인 전략(戰略) 적 제휴를 위해서
국내 제약산업이 가야할 길
_SLIDE_3_
LG생명과학 회사개요
1981년 LG화학의 유전공학 연구에서 출발
1984년 의약품 사업부 설립
1987년 바이오텍 연구소
2000년 생명과학 연구소
2002년 LG그룹이 분할하여 출범시킨 생명과학 전문기업
인체의약, 동물의약, 정밀화학 3개 분야 집중
_SLIDE_4_
_SLIDE_5_
LG생명과학의 비전
_SLIDE_6_
세계 제약 산업 현재상황
_SLIDE_7_
제약산업 국가별 점유율
_SLIDE_8_
제약 산업의 특징
1. 연구 집약적 산업
-매출액 대비 연구개발비 비중이 큰 산업
-매출액대비 연구개발비 :
제조업 : 3~4% / 제약 산업 : 12%
2. 고위험, 고부가가치 산업
- 신약 개발 mean(평균) 15년, 8억 달러의 투자 필요
- 성공률은 0.01%
- 성공하면 한 해 100억달러 매출 ‘블록버스터’
_SLIDE_9_
제약 산업의 특징
3. 산업 구조의 안전성
- 진입장벽 : 신약개발에 막대한 자금,시간, 위험수반
4. 政府의 규제를 많이 받는 산업
- 국민의 건강과 직접적인 effect(영향)
- 엄격한 신약허가 과정 -` 진입장벽
_SLIDE_10_
제약 산업의 environment 變化
연구개발 투자는 증가하지만
출시되는 신약의 수는 줄거나 정체
연구개발 생산성이 떨어지고 있음
블록버스터들의 특허가 곧 만료
만료되는 즉시 복제품 등장
다양한 활로 모색 필요
_SLIDE_11_
여러 전략(戰略) 적 대응
1. 인수 합병
제품포트폴리오 확대
2. …(省略)
LG생명과학,전략적제휴,전략적제휴의성공과실패,전략적제휴사례,LG생명과학기업,제약산업,경영경제,레포트
Download : LG생명과학의 전략적제휴,전략적제휴의성공과실패,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,제약산업분석.pptx( 76 )
LG생명과학의 戰略적제휴,戰略적제휴의성공과실패,戰略적제휴事例,LG생명과학기업분석,제약산업분석
LG생명과학의 전략적제휴,전략적제휴의성공과실패,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,제약산업분석 , LG생명과학의 전략적제휴,전략적제휴의성공과실패,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,제약산업분석경영경제레포트 , LG생명과학 전략적제휴 전략적제휴의성공과실패 전략적제휴사례 LG생명과학기업 제약산업
LG생명과학의 戰略적제휴,戰略적제휴의성공과실패,戰略적제휴事例,LG생명과학기업분석,제약산업분석
설명
순서
다.
