제너시스(BBQ) 경영책략analysis(분석)
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작성일 23-01-13 00:08
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기존의 후라이드 치킨은 어린이 및 가족의 간식으로 가장 선호 받고 있었지만 건강에 유해한 지방산 문제로 기피되고 있던 데 반해, 제너시스는 2005년부터 최상급 올리브유를 국내는 물론 세계 최초로 사용함으로써 이런 問題點을 ...
목 차
? 들어가며
? 본론
1. 제너시스의 the gist 경영전략(strategy)
1) 전략(strategy)적 인적자원관리
2) 유통 / 물류 시스템
3) 해외진출의 활성화
4) 지속적인 브랜드 개발 가능
2. 제너시스의 오해와 진실
1) 재주는 가맹점이 부리고, 돈은 본사가 챙긴다?
2) 무분별한 브랜드 확장인가? 준비되어있는
제 2, 3의 브랜드인가?
들어가며
95년 foundation 이래 16년 만에 연간 매출규모 1조원을 내다보는 국내 프랜차이즈 업계의 1위 기업 제너시스는 국내 토종 프랜차이즈 업체에서 단연 1위로 자리매김하였다.
본론
1. 제너시스의 the gist 경영전략(strategy)
1) 전략(strategy)적 인적자원관리
<치킨대학>
◆ 설립목적
우리의 음식文化(문화)를 세계 속에 알리고 한국 외식산업 발전과 외식사업에 관심이 있는 모든 이들에게 그 문을 개방하여 세계 속의 브랜드, 한국의 혼을 세계 속에 심을 수 있는 브랜드로 성장하기 위해 세계어디에서나 맥도날드의 똑같은 맛과 서비스를…(省略)
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설명
제너시스(BBQ) 경영책략analysis(분석)
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순서
제너시스(BBQ) 경영책략analysis(분석)
다. 기존의 후라이드 치킨은 어린이 및 가족의 간식으로 가장 선호 받고 있었지만 건강에 유해한 지방산 문제로 기피되고 있던 데 반해, 제너시스는 2005년부터 최상급 올리브유를 국내는 물론 세계 최초로 사용함으로써 이런 問題點을 해소하고 맛도 더욱 고급화시켰다.
레포트/경영경제
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목 차
들어가며
본론
1. 제너시스의 the gist 경영전략(strategy)
1) 전략(strategy)적 인적자원관리
2) 유통 / 물류 시스템
3) 해외진출의 활성화
4) 지속적인 브랜드 개발 가능
2. 제너시스의 오해와 진실
1) 재주는 가맹점이 부리고, 돈은 본사가 챙긴다
2) 무분별한 브랜드 확장인가 준비되어있는
제 2, 3의 브랜드인가
들어가며
95년 foundation 이래 16년 만에 연간 매출규모 1조원을 내다보는 국내 프랜차이즈 업계의 1위 기업 제너시스는 국내 토종 프랜차이즈 업체에서 단연 1위로 자리매김하였다. 현재 총 3500개의 가맹점을 보유함으로서 이른바 업계에서 혁신을 달성하였으며 앞으로도 지속적인 성장세를 보일 것으로 예상하고 있다아 하지만 최근 들어 이러한 고공행진 중 몇 가지 問題點이 거론되어지고 있는데, 이에 따라 제너시스의 the gist 경영전략(strategy), 인적자원관리와 유통 / 물류 시스템, 해외진출의 활성화, 지속적인 브랜드 개발 가능에 대해 알아보고 현재 성공에 대한 여러 가지 오해에 대한 진실을 밝혀보는 기회를 갖고자 한다.
