[사범교육] 학습과 성장 관점을 통한 HR 기능 전술 수립 / 학습과 성장 관점에서의 HR
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작성일 23-02-01 04:20
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이를 위해서는 기존 제도를 혁신하거나, 신규 사업에 필요한 다양한 인력 수급 정책 수립 등의 활동이 필요하다. HR 기능전략(strategy) 수립을 위해서는 먼저, Business environment(환경) 에 대한 analysis과 내부역량에 대한 진단을 통해 그 차이(Gap)를 확인하고, 그 차이를 극복하기 위한 실행(Action) 프로그램(program]) 을 마련해야 한다. 또한 굳이 거창하게 HR전략(strategy)이라고 하지 않더라도 평가, 보상, 인력운영, 채용, 상벌, 승진, 직급, 노무, 인력개발 등 다양한 HR 하위 기능을 활용 부서업무계...
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사범교육 학습과 성장 관점을 통한 HR 기능 전략 수립 / 학습과 성장 관점에서의 HR





학습과 성장 관점에서의 HR 기능전술 수립 1. HR 기능전술 수립 한해...
[사범교육] 학습과 성장 관점을 통한 HR 기능 전술 수립 / 학습과 성장 관점에서의 HR
다. 학습과 성장관점(Learning & Growth Perspective)은 BSC를 구성하고 있는 4가지 요소 중 가장 근간이 되는 것이다. 기능별 전략(strategy)은 제한된 혹은 주어진 자원을 효과적으로 활용하여 기업의 전략(strategy)적 목표(目標)달성에 기여해야만 한다. 기능별 전략(strategy) 수립에는 여러 가지 방법이 있다. 또한, 프로세스 혁신이나 조직개발 및 change(변화) 등 다양한 형태의 change(변화)관리도 진행하여야 한다. 하지만, 무엇보다 먼저 고려해야 하는 것은 이러한 절차적인 부분에 앞서 어떠한 관점에서 전략(strategy)을 수립해야 하는가에 대한 것이라고 할 수 있다. 경영관리든 경영전략(strategy)이든, 중장기든 단기든 간에 기업의 지속적인 성장과 발전을 궁극적인 목적으로 삼는다면 경영environment(환경) 에 따라 다양한 관점과 시각을 가지고 접근하고 analysis해야 한다. 물론 각 기능별 전략(strategy)은 기업의 전략(strategy) 방향과도 일치되어야만 한다. HR 기능전략(strategy)도 기업의 경쟁력 강화와 核心역량 확보라는 전략(strategy)방향과 일치와 통합(Alignment)되어야 한다. 최근 국내의 선진기업을 중심으로 도입되고 있는 전략(strategy)적 경영성과관리 중 BSC(Balanced Scorecard)가 있다.학습과 성장 관점에서의 HR 기능전략 수립 1. HR 기능전략 수립 한해...
레포트 > 사회과학계열
학습과 성장 관점에서의 HR 기능전략(strategy) 수립 . HR 기능전략(strategy) 수립 한해를 마무리하는 시기가 되면 기업은 전사적 경영전략(strategy)과 방향이 결정되고, 이에 따른 사업부별 사업계획 수립과 이에 대한 심사 등이 진행된다. 그 과정 속에서 인사, 재무, 영업, marketing , 생산 등 각 기능별 전략(strategy)들도 수립된다.