장기경영계획의 의의
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장기경영계획의 의의에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 data(자료).
그런데 장기계획의 시간적 전개기간이 길어질수록 장기계획은 대내적 성격으로서의 경영계획을 떠나서 자친 대외적 성격으로서의 경영전략(戰略) 적 성격이 농후해지는 경우도 있다
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장기경영계획의 의의
장기경영계획(long-term planning)이라 함은 보통 1년 이상 최소한 3년 정도, 혹은 그 이상의 기간을 대상으로 작성되는 기간계획(period plan)으로서, 기업environment(환경) 의 變化에 대응하여 기업의 장기적 성장과 발전을 도모하기 위하여 수립되는 것이다.
이러한 problem(문제점)과 effect(영향) 을 정확히 평가하여 대책을 세워 해결하기 위하여는 보다 장기적인 시야를 가져야 하고 장기계획이 필요하
자료(資料)title proper(제목) : 장기경영계획의 의의
다.
대부분의 근대적 경영이 기업규모의 확대로 말미암아 거대한 고정설비를 가지고 생산을 영위함으로써 자본의 장기고정화가 필연화되고, 기술혁신이 가속화됨에 따라 장기설비투자의 위험이 더욱 높아지게 되었다. <장기경영계획의 의의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
따라서 단기적으로 책정되는 단기경영계획이 실천적 실시계획(program)인데 대하여, 이는 단기경영계획의 방침 내지 goal(목표) 를 부여하여 경영구조의 개혁을 기업environment(환경) 의 變化에 적합 시키기 위한 경영구조계획이며, 특수문제를 대상으로 하는 개별계획(Project plan)과도 구별되는 것이다.
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data(자료)명 : 장기경영계획의 의의
장기계획은 그 성격상 종합적이고 전략(戰略) 적인 측면을 포함하는데 오늘날 기업에서 장기계획이 필요한 이유는 기업규모의 확대, 경쟁의 격화, 기술혁신, 경영혁신 등을 들 수 있으며, 이 중 기술혁신과 경영 혁신의 effect(영향) 이 가장 중요한 것이다.
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그러나 경영전략(戰略) 과 경영계획의 본질적 차이가 주로 대외적인 것과 대내적인 것에 두어진 이상 양자는 명확하게 구별되어야 할 것이다.
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장기경영계획의 의의
또한 경영혁신이 진천되어 새로운 경영기법과 연구결과가 소개됨에 따라 기업내부의 종합적이고 체계적인 변혁 없이는 격심한 경쟁에서 성장 ․ 발전하기 힘들게 되었다.
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