경쟁우위와 산업의 진전(경쟁strategy, 경쟁우위를 만드는 법)
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작성일 23-01-07 10:36본문
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즉, 경쟁우위에 있는 방향으로 자사의 강점을 이끌어야 하기 때문일것이다 한편, 사업이 지금은 잘 번창해 가고 있으나 未來(미래)에도 계속 지속해 간다는 보증은 없기 때문에 산업이 어떻게 진전해 가는가를 watch하여야 한다. 경쟁상의 우위를 위해서는 2가지 타입 중 어느 것으로든 가지 않을 수 없다.
I. 기본적인 경쟁전략(strategy)
어느 기업이든 경쟁기업에 대해 장점(長點) 단점을 갖고 있다 장단점에 마주향하여 는 수없이 많이 있으나, 기본적으로는 저비용인가 차별화인가의 2가지로 결정된다고 하겠다. 즉, 경쟁우위에 있는 방향으로 자사의 강점을 이끌어야 하기 때문일것이다 한편, 사업이 지금은 잘 번창해 가고 있으나 未來(미래)에도 계속 지속해 간다는 보증은 없기 때문에 산업이 어떻게 진전해 가는가를 watch하여야 한다. 따라서 근본적으로 전략(strategy)이 다를 수밖에 없다. 그러나…(생략(省略))
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레포트/경영경제
다.
경쟁우위와 산업의 진전(경쟁전략(strategy), 경쟁우위를 만드는 법)
목차
경쟁우위와 산업의 진전
Ⅰ. 기본적인 경쟁전략(strategy)
1. 비용상 우위
2. 차별화
3. 집중화
4. 기본전략(strategy)의 지속력
Ⅱ. 경쟁우위를 만드는 법
경쟁우위와 산업의 진전
기업이 행하고 있는 사업이 잘 진행되어 가고 있는가를 판정할 때, 산업 내에서 경쟁하고 있는 타 기업의 사업보다 우위인가 열위인가를 인식하여야 한다. 산업 안에서의 좁은 세분화에 들어가 취할 수 있는 전략(strategy)집중이다. 이 기본전략(strategy)의 어느 것을 선택할 것인가가 기업의 경쟁우위를 결정하는 일이다. 비용우위와 차별화는 산업 전체에서 세분화를 취하고, 그 후에 경쟁우위를 구하는 행동을 하는 것이다.
I. 기본적인 경쟁전략(strategy)
어느 기업이든 경쟁기업에 대해 장점(長點) 단점을 갖고 있다 장단점에 마주향하여 는 수없이 많이 있으나, 기본적으로는 저비용인가 차별화인가의 2가지로 결정된다고 하겠다.
이 2가지 타입의 경쟁우위는 기업이 산업 내에서 average(평균) 이상의 업적을 달성하기 위해 행하는 활동 폭과 연결되어 3가지 기본전략(strategy)이 된다
(1) 비용상의 우위(overall cost leadership)
(2) 차별화(differentiation)
(3) 집중화(focus)
경쟁우위의 원천과 활동 폭의 관계에서 3가지 기본전략(strategy)을 아래의 그림과 같이 나타낼 수 있다
3가지의 기본전략(strategy)
집중은 경쟁우위와 결부되어, 비용집중과 차별화집중으로 나뉜다. 기업의 장점(長點) 단점도 깊이 들어가 보면 경쟁기업의 비용 대 자사의 비용 혹은 차별화에 어느 정도 influence을 미치고 있는가로 정해진다. 기업의 장점(長點) 단점도 깊이 들어가 보면 경쟁기업의 비용 대 자사의 비용 혹...
경쟁우위와 산업의 진전(경쟁전략(strategy), 경쟁우위를 만드는 법)
목차
경쟁우위와 산업의 진전
Ⅰ. 기본적인 경쟁전략(strategy)
1. 비용상 우위
2. 차별화
3. 집중화
4. 기본전략(strategy)의 지속력
Ⅱ. 경쟁우위를 만드는 법
경쟁우위와 산업의 진전
기업이 행하고 있는 사업이 잘 진행되어 가고 있는가를 판정할 때, 산업 내에서 경쟁하고 있는 타 기업의 사업보다 우위인가 열위인가를 인식하여야 한다.