만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 文化(문화)적 차이
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작성일 23-01-19 13:52본문
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본질에 맞는 일, 사람이 사람답게 살 수 있도록 행하는 목숨을 걸만한 일이 우리네 삶에서 있었으면 좋겠습니다. 전문인이라 칭하지만 모두가 수단이지 지성…(생략(省略))
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다. 근래 우리 사회에서 지성인보다는 지식인을 더욱 많이 요구합니다. 관리는 일을 잘 하게 하는 것입니다.
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레포트/인문사회
만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 文化(문화)적 차이
1. 만들어지는 리더십
지도력은 본을 보이는 것입니다. 어떠한 수단과 목적을 이용해 활용하는 것이 아닙니다. 하지만 지도력은 조금 다른 것 같습니다. `관리`는 어떤 일을 바르게 하는 것이지만 `리더십`은 `바른 일`을 하는 것이다. 따라서 지도력이 있는 사람은 지식인과는 차이가 존재합니다. Peter Drucker & Warren Bennis 가 한 말이더군요. 많은 이들이 관리와 지도력을 혼용해서 사용하곤 합니다. 오히려 지성인에 가깝겠지요. 행함이 있습니다. 바른 일, 옳은 일, 가치 있는 일, 본질에 맞는 일, 사람이 사람답게 살 수 있는 일을 행하는 사람에게 지도력이 있다고 생각합니다. 지시할 수 있습니다. 알지만 행함이 없는 자기 만족, 자기 안위를 위해 사는 사람들은 지식인이 될 수 있을지언정, 지성인 곧 지도력이 있는 사람은 될 수 없나 봅니다. 삶 그 자체에서 만들어지는 것이라 생각됩니다.