이직관리의 유형과 요인 및 대책 - 이직의 유형과 이직관리
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작성일 22-11-12 05:06
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2.이직의 단점
그러나 ①조직이 필요로 하는 사람들이 떠나고 반대의 사람들만이 남게되면 조직의 존립이 흔들릴 수 있고, ②모집?선발?훈련에 따른 막대한 비용의 손실을 초래와 ③동료들의 사기에 악影響(영향)을 …(drop)
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이직관리의 유형과 요인 및 대책
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다.
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이직의 유형과 이직관리
Ⅰ. 들어가며
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로 부터 이탈하는 것을 의미한다.
따라서 이하에서는 이직의 유형에 관련되어 간단히 살펴보고 이직관리의 전반에 관련되어 살펴보기로 하겠다.
Ⅱ. 이직의 유형
상기한 바와 같이 이직은 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나뉘어 진다.
2.비자발적 이직
비자발적 이직은 회사규칙의 위반, 불충분한 업무수행으로 인한 영구해고와 경제적 불황이나 인력과다로 인한 인력감축의 일환으로 사용되는 요약해고와 정년퇴직등으로 구분된다
Ⅲ. 이직의 장단점
1.이직의 장점(長點)
①근로자의 이직이 전혀 없는 경우 조직전체가 정체성을 갖기 쉬우므로 적당한 이직은 조직의 활성화를 위해 일종의 통풍작용을 하며, ②인사관리의 신기법이나 기술의 도입이 적극적으로 활용될 수 있는 장점(長點)이 있따 또한 ③사회전체적으로 볼 때 적당한 이직은 인적자원의 효율적인 배치가 이루어져 사회전체의 균형있는 발전이 가능하도록 해준다.
1.자발적 이직
자발적 이직은 회사에 불만이 있거나 보다 나은 기회를 찾기 위하여 다른 직장으로 옮기는 전직과 결혼?임신?출산?가족의 이주 등으로 회사를 그만두는 사직으로 나누어 진다.
이러한 이직에는 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분되며 이직관리에 있어서 문제가 되는 것은 자발적 이직의 경우이다.
이러한 ①이직은 이직의 형태를 알아봄으로써 인사문제의 징후를 진단 할 수 있다는 점과 ②종래의 종신고용제에서 능력주의적인 인사제도로 이전됨에 따라 사회적으로 이직이 문제가 되고 있다는 점, 그리고 ③조직에 긍정적인 影響(영향)과 부정적인 影響(영향)을 동시에 미치는 점을 감안 할 때 인사관리의 측면에서 반드시 고려하여야 할 사항이라고 본다.
