블루오션마케팅,블루오션마케팅전략(戰略) ,블루오션마케팅사례(instance)및분석
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작성일 22-09-17 13:32본문
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레포트/경영경제
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블루오션마케팅,블루오션마케팅전략(戰略) ,블루오션마케팅사례(instance)및분석
_SLIDE_1_
블루오션 marketing
_SLIDE_2_
■ 블루오션 marketing 관념의 이해
■ 블루오션 marketing 의 적용단계
■ 블루오션 marketing 事例(사례)
- 성공기업 事例(사례)
- 대표적 품목
- 부동산 시장과의 접목
■ 블루오션 marketing 의 향후 발전 방향
■ 참고한 문헌
목차
_SLIDE_3_
차별화(가치혁신)와 저비용을 통해 경쟁 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영戰略
★core관념
블루오션 marketing 관념의 이해
_SLIDE_4_
블루오션 marketing 관념의 이해
■ 블루오션 marketing 은 미 개척된 고객의 욕구를 발견하고,
미 개척된 고객을 개발하며, 미 개척된 가치를 제공하여,
미 개척된 시장을 개척하고자 기존에 설정된 시장 경계를 벗어나는
가치 혁신을 통한 새로운 수요를 창출하는 ‘시장 창조戰略’
■ 다른 기업, 다른 사람이 만들지 못하는 그 무엇(what)을 만드는 것
■ 기업의 측면에서 저비용을 추구하면서 구매자에게 가치...
_SLIDE_1_
블루오션 marketing
_SLIDE_2_
■ 블루오션 marketing 관념의 이해
■ 블루오션 marketing 의 적용단계
■ 블루오션 marketing 事例(사례)
- 성공기업 事例(사례)
- 대표적 품목
- 부동산 시장과의 접목
■ 블루오션 marketing 의 향후 발전 방향
■ 참고한 문헌
목차
_SLIDE_3_
차별화(가치혁신)와 저비용을 통해 경쟁 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영戰略
★core관념
블루오션 marketing 관념의 이해
_SLIDE_4_
블루오션 marketing 관념의 이해
■ 블루오션 marketing 은 미 개척된 고객의 욕구를 발견하고,
미 개척된 고객을 개발하며, 미 개척된 가치를 제공하여,
미 개척된 시장을 개척하고자 기존에 설정된 시장 경계를 벗어나는
가치 혁신을 통한 새로운 수요를 창출하는 ‘시장 창조戰略’
■ 다른 기업, 다른 사람이 만들지 못하는 그 무엇(what)을 만드는 것
■ 기업의 측면에서 저비용을 추구하면서 구매자에게 가치를 제공함으로써 궁극적으로 기업의 성장을 추구
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Red Ocean
Blue Ocean
- 기존 시장 공간 안에서의 경쟁
- 시장 점유율 경쟁체제(제로섬 게임)
- 경쟁자와 비교한 비교우위 확보
- 가치-비용 가운데 택일
기업활동의 시스템 전체를 차별화
혹은 저비용의 戰略적 선택에 집중
- 경쟁자 없는 신시장 공간 창출
- 경쟁을 무의미하게 만듦
- 새 수요 창출 및 장악
- 가치-비용 동시 추구
기업활동의 시스템 전체를 차별화
혹은 저비용의 동시 추구
★레드오션과의 차이점
블루오션 marketing 관념의 이해
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블루오션 marketing 의 적용 단계
단계
구분
目標(목표)
1단계
시각적 각성
(Visual awakening)
기존 사업戰略의 分析(분석) 및
變化(변화)요소의 파악
2단계
시각적 탐색
(Visual exploring)
戰略적 變化(변화) 요인들의 변경을
통한 대안 탐색
3단계…(To be continued )
순서
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다.