한국IBM의 구조조정 分析
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한국IBM의 구조조정 分析
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한국IBM의 구조조정
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INDEX
01 서론
02 본론
03 結論(결론)
1) IBM introduction
2) 구조조정이란
1) IBM의 1990년대 구조조정
2) IBM의 2000년대~현재 구조조정
3) 구조조정 비교
1) IBM의 구조조정은 바람직한가
2) 바람직한 구조조정이란
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01 서론
1) IBM introduction
2) 구조조정이란
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컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 판매 및
기업 컨설팅과 서비스가 주요 사업
다국적 기업으로, 미국 뉴욕 주 아먼크에
본사가 있음
200개가 넘는 나라에서 과학자,
엔지니어, 컨설턴트, 프로 세일즈맨 등이 IBM에서 일을 하고 있음
한국IBM은 1967년 설립
1) IBM introduction
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기업의 기존 사업구조나 조직구조를
보다 efficacy적으로 그 기능 또는 효율을
높이고자 실시하는 구조개혁 작업을
말함
구조조定義(정이) 목적은 부실기업이나
비능률적인 조직을 능률적인
사업구조로 개편하는 것
구조조정
2) 구조조정이란
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02 본론
1) IBM의 1990년대 구조조정
2) IBM의 2000년대~현재 구조조정
3) 구조조정 비교
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1) IBM의 1990년대 구조조정
1. IBM이 구조조정을 한 이유
1980년대부터 컴퓨터의 소형화 추세가 가속화
-` 소비자의 욕구를 외면 , 대형 및 중형 컴퓨터에만 집착
조직이 비대해지고 관료화됨 , 그 결과 고객과 점점 멀어짐
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1) IBM의 1990년대 구조조정
2. IBM 구조조定義(정이) 의도는 무엇인가
“회사가 회생하기 위해서는 고객을 위한
만족경영과 강도 높은 구조조정에 답이 있다아
루 거스너야말로 IBM을 부활시키기에
최적의 인물이다”
“매일 아침 고객을 생각합니다. 조직이나
기업의 구성…(省略)
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