경영관리과정으로서의 계획
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경영관리과정으로서의계획
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- 주어진 environment(환경) 적 여건하에서 기업의 目標(목표)달성을 위해서 기업의 각종 자원을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제해 나가는 과정
계획화(planning)
- 조직의 目標(목표)를 설정하고 그와 같은 目標(목표)를 달성하기위한 방법을 결정하는 과정
- 적절한 目標(목표)수립
- 시간계획
- 조직 행동양식의 구체화
future(미래)의 불확실성에 따른 변화가능성에 대해 efficacy적인 대처
目標(목표)지향적 행동을 통하여 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 하나로 통합
낭비요소 제거로 efficacy적인 조직운영
체계적이고 합리적인 통제가능
장기계획과 단기계획
- 장기계획 (long-term planning)
5년 이상
조직의 궁극적 目標(목표)와 조직의 strategy적 계획
future(미래)성장모델, 다각화계획, 흡수합병, 자금조달계획, 기술혁신계획
최고경영층에 의해 설정
- 중기계획 (intermediate-term planning)
2~5년
- 단기계획 (short-term planning)
1년 이하의 계획
strategy적 계획과 운영계획
- strategy적 계획
조직의 중심적인 目標(목표) 결정
目標(목표)달성에…(drop)
A.D. Chandler: 기업의 기본적인 장기目標(목표)를 결정하고 이에 필요한 자원을 합리적으로 배분하는 것
다.