future 의 한국기업을 읽고
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작성일 22-12-15 15:09
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未來형 ...
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(현) 고려대학교 경영대학 교수(현) 미국과 영국의 6개 국제학술지의 편집자 및 편집위원government 의 행정개혁위원회 위원장세종文化(문화)상 (학술부문) 수상과학기술정책관리연구소 소장미국 Columbia University의 Visiting Professor세계은행, 아시아개발은행 Consultant한국과학기술원(KAIST) 교수한국개발연구원(KDI) 연구위원미국 MIT 공과대학 정책연구소 연구위원미국 Indiana University 졸업 (경영학 박사)미국 University of Hawaii 졸업 (경영학 석사)국제대학 졸업
대표작품 - `거시조직理論`, `치우침 없는 걸음으로`
저자紹介 - 김인수
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조직이 변해야 기업이 산다.
전체기업은 어떤 모습을 갖게 되는가
다시 정리(arrangement)해 본다.
대응성이 높아야 한다.
민첩성이 높아야한다.
무엇을 다루는가
1장 조직이 변해야 기업이 산다
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지식이 급변하고 있다아
정보화가 가속되고 있다아
세계가 하나의 시장으로 변하고 있다아
불확실성이 높아가고 있다아
2장 왜 변해야 하는가
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유연성이 높아야 한다.
未來형 중소기업의 최대자산은 사람이다.
임파워먼트를 잘 해야 한다.
어떻게 未來 기업으로 변화할 것인가
목차
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왜변해야 하는가 環境(환경)이 변하기 때문이다
어떻게 변해야 하는가
조직은 사람이다. 제대로 관리해야 한다. 제대로 관리해야 한다.
4장 대기업조직, 어떤 모습으로 변신해…(투비컨티뉴드 )
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future 의 한국기업을 읽고
설명
다.
학습을 통한 지식 축적에 강해야 한다.
왜 변해야 하는가
未來의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가
대기업조직, 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가
중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가
기업은 사람이다.
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future 의 한국기업을 읽고
레포트/감상서평
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(현) 고려대학교 경영대학 교수(현) 미국과 영국의 6개 국제학술지의 편집자 및 편집위원government 의 행정개혁위원회 위원장세종文化(문화)상 (학술부문) 수상과학기술정책관리연구소 소장미국 Columbia University의 Visiting Professor세계은행, 아시아개발은행 Consultant한국과학기술원(KAIST) 교수한국개발연구원(KDI) 연구위원미국 MIT 공과대학 정책연구소 연구위원미국 Indiana University 졸업 (경영학 박사)미국 University of Hawaii 졸업 (경영학 석사)국제대학 졸업
대표작품 - `거시조직理論`, `치우침 없는 걸음으로`
저자紹介 - 김인수
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조직이 변해야 기업이 산다.
왜 변해야 하는가
未來의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가
대기업조직, 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가
중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가
기업은 사람이다.
세계가 두려워할 한국기업
3장 未來의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가
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기업가적 사업단위 (EBU), 어떻게 만들 것인가
공통지원부서 (SSU)는 어떻게 만들 것인가
임시조직과 가상조직도 있어야 한다.
