자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가
페이지 정보
작성일 22-09-30 00:30본문
Download : 자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가.ppt
자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가 , 자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가기타레포트 , 자기감시성향 높은 사람은 조직 긍정적 가
설명
Download : 자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가.ppt( 44 )
자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 effect(영향) 을 미치는가
1. 주제선정이유
2. 자기감시성향이란
3. 연구주제
4. 조직에 미치는 effect(영향)
5. 구성원에게 미치는 effect(영향)
6. conclusion(결론) 및 시사점
Contents
1. 주제선정이유
출처: http://www.youtube.com/watchv=hQCMjktC4fE
2. 자기감시성향이란
자기감시성향(Self-monitoring)의 concept(개념)
자기감시성향은 사회적 적합성에 대한
신호에 맞춰 자신을 觀察(관찰) 하고 통제하려는 경향
대인관계에서 자신이 처한 상태와 상황에 잘 adaptation(적응) 하며,
adaptation(적응) 하고 있는 것 처럼 보이기 위한 이미지 조작
(Snyder & Gangestad,1986) Snyder
2. 자기감시성향이란
Snyder - 자기감시성향의 목적
자신의 진실된 감정 상태에 대해 정확히 소통하는...
자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 effect(영향) 을 미치는가
1. 주제선정이유
2. 자기감시성향이란
3. 연구주제
4. 조직에 미치는 effect(영향)
5. 구성원에게 미치는 effect(영향)
6. conclusion(결론) 및 시사점
Contents
1. 주제선정이유
출처: http://www.youtube.com/watchv=hQCMjktC4fE
2. 자기감시성향이란
자기감시성향(Self-monitoring)의 concept(개념)
자기감시성향은 사회적 적합성에 대한
신호에 맞춰 자신을 觀察(관찰) 하고 통제하려는 경향
대인관계에서 자신이 처한 상태와 상황에 잘 adaptation(적응) 하며,
adaptation(적응) 하고 있는 것 처럼 보이기 위한 이미지 조작
(Snyder & Gangestad,1986) Snyder
2. 자기감시성향이란
Snyder - 자기감시성향의 목적
자신의 진실된 감정 상태에 대해 정확히 소통하는 것
실제 감정과는 일치될 필요가 없는 제멋대로인 감정 상태에
대하여도 정확히 상대와 소통하는 것
부적절한 감정 상태는 숨기고 이를 표현하지 않는 것
적절한 감정상태를 경험하고 있는 것처럼 보이는 것
아무것도 경험하지 않았거나 상황에 대처하지 않는 것이 부적절
할 때에는 다른 감정을 경험한 것처럼 보이는 것
3. 연구 주제
“자기감시성향이 높은 사람은 항상 조직에 긍정적 effect(영향) 을 미치는가”
이타주의적 동기
도구적 동기
개인적 가치
조직에 대한 충성심
도덕적 기준
상사에게 잘 보이기 위한 요구
조직적 보상에 대한 기대
교환을
위한 구축
Snyder&Gangestad(1986)
Baron, 1989
〉문제해결 행동 수행
Snyder & Gangestad,1986
〉사회활동과 대인관계
Wharton,1993 / Zaccaro, Foti and Kenny, 1991
〉직무수행…(생략(省略))
자기감시성향,높은,사람은,조직,긍정적,가,기타,레포트
레포트/기타
자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가
자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가
순서
다.