조직관리론,SAMSUNG & IBM
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작성일 22-11-02 18:55본문
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조직관리론
SAMSUNG & IBM
Contents
Threat
Strategy
Conclusion
비교分析(분석)
삼성의 대응
IBM의 대응
기업들의
위기
Intro
혁신과 變化(변화)
조직 규모, 수명주기와 쇠퇴
SAMSUNG & IBM
1
Intro
혁신과 變化(변화)
2
SAMSUNG & IBM
변할것이냐 죽을것이냐 : 變化(변화)의 strategy적 역할
■ 조직의 대규모 變化(변화)요구
■ 점진적 變化(변화) vs 급진적 變化(변화)
■ 變化(변화)의 strategy적 유형
■ 성공적인 變化(변화)요소
■ 기술變化(변화)
■ strategy과 구조의 變化(변화)
■ 文化(문화)의 變化(변화)
■ 變化(변화)실행 strategy
Intro
조직규모, 수명주기와 쇠퇴
3
조직의 규모, 수명주기 : 안정성
■ 대규모 vs. 소규모
■ 조직수명주기: 創業(창업), 집단공동체, 公式(공식)화, 정교화단계
■ 조직의 관료주의와 통제
■ 조직의 쇠퇴 단계: 무지, 무대응, 오류행동, 위기, 해체단계
■ 조직 文化(문화)
■ 文化(문화)와 학습조직
SAMSUNG & IBM
Threat
삼성의 위기
4
SAMSUNG & IBM
- 무리한 사업 다각화로 인한 경영 손실 : 삼성 자동차
극도로 수직적인 기업구조와 文化(문화)
SAMSUNG 이라는 기업의 인지도
삼성전기 사업 분야의 불균형
무분별한 차용
Threat
5
SAMSUNG & IBM
- 기술력의 부재가 아닌 높은 기술을 제대로 사용하는 사람의 부재
높은 비용 지출의 규모
- 각 부서 간 협력하고 효율성을 증가시키는 통제 시스템을 설계 실패
- 빠르게 變化(변화)하는 외부environment(환경) 의 통제 미숙과 매우 느린 의사결정
시대에 뒤떨어진 오만한 조직文化(문화)
모든 것을 통제할 수 있는 상위 관리 팀의 부재
- 變化(변화)를 지각하지 못하고 變化(변화)에 능동적으로 대처 노력이 부족
IBM의 위기
Case analysis
Diagram
Andong Medical Group
위기(感知)…(생략(省略))
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