[전략적 기획의 과정] 전략적 program화로서의 계획수립, 전략적 기획의 단계
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이 과정은 단순한 기계적 적용이 아니라 조직이 처해 있는 구체적 상황에 따라 신축성 있게 적용해야 될 것이다.
1) 전략(戰略) 적 호로그램화로서의 계획수립
계획을 수립하는 것만으로는 올바른 관리전략(戰略) 을 수립했다고 할 수 없다. 조직이 당면하고 있는 environment(환경) 이 비교적 안정성이 있다고 확신을 하고 있고 복잡한 운영과정을 조정할 필요가 있을 때 이러한 전략(戰略) 적 호로그램이 效果(효과)적으로 적절히 사용될 수 있는 것이다. 즉 전략(戰略) 적 호로그램화는 전략(戰略) 의 성文化, 정교화, 변환의 3단계를 거쳐야 한다.
1) 전략(戰略) 적 호로그램화로서의 계획수립
계획을 수립하는 것만으로는 올바른 관리전략(戰略) 을 수립했다고 할 수 없다. 계획을 수립하고 이를 정교화시키고 나아가 이를 변환할 수 있어야 하는 것이다.
그 첫단계인 성文化란 公式 적으로 언제든지 사용할 ...
[전략(戰略) 적 기획의 과정] 전략(戰略) 적 호로그램화로서의 계획수립, 전략(戰略) 적 기획의 단계
목차
전략(戰略) 적 기획의 과정
Ⅰ. 전략(戰略) 적 호로그램화로서의 계획수립
Ⅱ. 전략(戰略) 적 기획의 단계
1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: environment(환경) 의 analysis(분석)
3. 제3단계: 강점과 약점 analysis(분석)
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 전략(戰略) 의 개발
전략(戰略) 적 기획의 과정
여기에서는 전략(戰略) 적 기획 수립의 대략적인 과정을 제시하고자 한다. 이러한 전략(戰略) 적 호로그램화에서 항상 명심해야 하는 점은 이것이 유일무이의 최선의 measure(방안) 은 아니라는 점이다. 즉 전략(戰略) 적 호로그램화는 전략(戰略) 의 성文化, 정교화, 변환의 3단계를 거쳐야 한다. 즉 관리자들은 그들 자신의 전략(戰略) 을 때로는 광활한 비전의 상태로 남겨두어 alteration(변화) 하는 environment(환경) 에 잘 適應(적응)할 수 있도록 해야 하는 것이다.
2) 전략(戰略) 적 기획의 단계
전략(戰略) 적 기획의 단계는 data(資料)수집 및 조사, analysis(분석) , 의사결정, 평가를 포함…(drop)
레포트/경영경제
[전략적 기획의 과정] 전략적 program화로서의 계획수립, 전략적 기획의 단계
다.
세 번째 단계인 변환은 전략(戰略) 적 alteration(변화) 가 조직의 운영에 미치는 影響(영향)을 고려하는 것을 뜻한다. 이 과정은 단순한 기계적 적용이 아니라 조직이 처해 있는 구체적 상황에 따라 신축성 있게 적용해야 될 것이다.
두 번째 단계는 정교화인데 이는 성文化된 관리전략(戰略) 을 하위전략(戰略) 이나 특별 호로그램으로 구체화할 뿐 아니라, 각각의 전략(戰略) 을 실현해 나가는 데 필요한 사항들을 열거한 전반적인 행동계획을 수립하는 것을 의미한다.[전략적 기획의 과정] 전략적 program화로서의 계획수립, 전략적 기획의 단계
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Ⅰ. 전략(戰略) 적 호로그램화로서의 계획수립
Ⅱ. 전략(戰略) 적 기획의 단계
1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: environment(환경) 의 analysis(분석)
3. 제3단계: 강점과 약점 analysis(분석)
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 전략(戰略) 의 개발
전략(戰略) 적 기획의 과정
여기에서는 전략(戰略) 적 기획 수립의 대략적인 과정을 제시하고자 한다. 계획을 수립하고 이를 정교화시키고 나아가 이를 변환할 수 있어야 하는 것이다.
그 첫단계인 성文化란 公式 적으로 언제든지 사용할 수 있을 정도로 충분히 명확한 단어로 관리전략(戰略) 을 명료하게 표현하는 것을 말한다.