리더십에 대한 고찰
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작성일 23-02-08 14:10본문
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-카츠&칸(Katz&Kahn) : 사람들로 하여금 조직의 일상적 지시에 기계적으로 복종하는 것 이상으로 영향력을 중대시키는 것이다. 두 번째 본질은 리더는 리더십을 계급과 특권으로 보는 것이 아니라 책임으로 보아야 한다는 것이다.. 만일 그렇다면 위대한 리더들은 모두 비슷한 공통점을 공유해야하고 있어야 겠지만 실제 그들에게는 모두가 공통된 特性은 찾기가 힘들 때가 더 많다.
리더십에 대한 고찰
리더십은 성격이나 카리스마와 같은 特性과 관련된 것이 아닐것이다.
-의사소통역량 : 요점 파악력(listening skill), 구두 표현력(oral communication skill),
2)역량
-스톡딜(stogdill) : 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼 다양하며 이는 리더십 현상을 조망하는 관점과 시대사조에 따라 달라진다.
-존가드너(John Gardner) : 개인이 자신의 목표나 아랫사람과 공유된 목표를 추구하기위해 설득이나 모본을 통해 한 단체를 유도하는 과정이다. 1)자질
3. 리더가 갖추어야 할 자질과 역량
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2. 리더십의 본질
-카츠&칸(Katz&Kahn) : 사람들로 하여금 조직의 일상적 지시에 기계적으로 복종하는 것 이상으로 영향력을 중대시키는 것이다. 리더십의 첫 번째 본질은 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는 것이다. -존가드너(John Gardner) : 개인이 자신의 목표나 아랫사람과 공유된 목표를 추구하기위해 설득이나 모본을 통해 한 단체를 유도하는 과정이다.
예측능력(anticipation), 즉시적 대처능력(timing), 경쟁심(compensativeness)
신뢰성(credibility), 집착성(tenacity), 부하에 대한 신임(dependability)
- 충성심(loyalty), 용기(courage), 열정(desire), 정서적 스태미나(emotional stamina)
다. 리더는 스스로가 최종적인 책임을 지기 때문에 동료나 부하직원의 힘에 위협을 느끼지 않는다. 리더의 유일한 정이는 추종자를 거느린 사람이기 때문일것이다
유연성(flexibility)
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육체적 스태미나(physical stamina), 이해심(empathy), 결단력(decisiveness)
설명
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자신감(self-confidence), 분명한 성과의식(accountability), 책임감(responsibility)
- 대인역량 : 리더십(leadership), 감수성(sensitivity), 설득력(salesmanship),
-스톡딜(stogdill) : 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼 다양하며 이는 리더십 현상을 조망하는 관점과 시대사조에 따라 달라진다. 즉, 목표(goal)를 세우고 우선수위를 결정해야한다. 리더십의 마지막 본질은 신뢰를 확보하는 일이다.