조직혁신과 정에 서구성원의 저항요인과 대책에 대하여 - 조직혁신과정에서 구성원의 저항요인과 대책
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작성일 21-02-23 15:17
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바람직한 조직alteration(변화) 는 참여적 인간존중 경영을 위해 조직구성원들의 적극적 행동alteration(변화) 를 유도해야 한다.
4) 조직alteration(변화) 는 중앙집권적 경영스타일을 지양하고 분권적인 경영으로의 alteration(변화) 를 지향한다.
2) 조직alteration(변화) 는 구성원들이 조직을 이해하는 방식과 조직에 대해 느끼는 심리적 감정이 alteration(변화) 를 동반해야 한다.
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조직혁신과 정에 서구성원의 저항요인과 대책에 대하여 - 조직혁신과정에서 구성원의 저항요인과 대책
조직혁신과정에서 구성원의 저항原因과 대책
Ⅰ. 조직alteration(변화) 의 의의 및 중요성
1. 조직alteration(변화) 의 의의
조직을 둘러싼 내, 외부 environment의 급속한 alteration(변화) 로 인해 조직시스템의 alteration(변화) 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다 조직alteration(변화) 는 예기치 않은 외부environment의 alteration(변화) 로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 alteration(변화) 하는 비계획적 alteration(변화) 와 어떤 목표(goal)를 달성하기 위해 의도적으로 alteration(변화) 하는 계획적 alteration(변화) 로 나뉜다. 권한의 위임에는 책임의 위양이 함께 이루어져 구성원의 모티베이션을 유발하고 참여를 이끌어내야 한다.
3) 조직alteration(변화) 는 유연하고 활력있는 조직을 지향한다. 유연하다는 것은 조직구성원들이 경쟁 및 협력과 조정이 과정을 통해 alteration(변화) 하는 environment에 적극적으로 대응하는 것을 의미한다.
설명
조직혁신과 정에 서구성원의 저항요인과 대책에 대하여
- 미리보기를 참고 바랍니다. 이 중 논의의 대상은 계획적 alteration(변화) 로 조직이 environment에 따라 전략(戰略) 적, 능동적으로 alteration(변화) 하는 방법에 대해 서술하고자 한다.(순응)
3. 진단과 인식
외부인의 문제의 소재에 대한 原因…(생략(省略))
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다.
2. 조직alteration(변화) 의 중요성
1) 조직alteration(변화) 는 조직 또는 경영자의 입장에서 뿐만 아니라 조직구성원들의 입장에서 동시에 추구한다.
Ⅱ. 조직alteration(변화) 의 단계
1. 압력과 각성
조직을 둘러싼 내, 외부 environment의 alteration(변화) 로 인해 최고위층의 책임영역에 강한 압력(자극)이 있을 경우, 조직alteration(변화) 의 necessity 이 급격히 대두된다 (각성, reaction response)
2. 개입과 순응
내, 외부의 압력이 있을 경우 최고관리층은 이를 노조나 government 등 다른 조직의 탓으로 넘겨버려 alteration(변화) 의 necessity 을 회피하는 경우가 있으므로 외부인이 개입하여(자극) 이에 대한 객관적 평가를 내리는 과정이 필요하다.
