윤리경영,윤리경영의조직文化(문화)화,윤리감사,윤리경영프로그램
페이지 정보
작성일 19-09-24 13:45
본문
Download : 윤리경영,윤리경영의조직문화화,윤리감사,윤리경영프로그램.pptx
그러나 현실적으로 쉽지 않음.
경영자는 종업원과의 이익상충 관계를 종업원이 지켜야 할 ‘윤리강령’ 에 구체적으로 명시하여 그 강령…(생략(省略))
윤리경영,윤리경영의조직문화화,윤리감사,윤리경영프로그램 , 윤리경영,윤리경영의조직문화화,윤리감사,윤리경영프로그램경영경제레포트 , 윤리경영 윤리경영의조직문화화 윤리감사 윤리경영프로그램
순서
윤리경영,윤리경영의조직문화화,윤리감사,윤리경영프로그램,경영경제,레포트
윤리경영,윤리경영의조직文化(문화)화,윤리감사,윤리경영프로그램
Download : 윤리경영,윤리경영의조직문화화,윤리감사,윤리경영프로그램.pptx( 86 )
설명
레포트/경영경제
다.’ 라는 생각에서 종업원의 이익과 회사의 이익을 같은 것으로 인정하여 종업원 이 자발적으로 회사의 이익에 위배되지 않아야 한다.
교재556p 펩시코 윤리강령
개인적 이해관계
회사이익
_SLIDE_6_
1) 윤리경영 조직文化
_SLIDE_7_
1) 윤리경영 조직文化
_SLIDE_8_
이익상충과 사회화
‘종업원이 바로 회사다.
윤리경영,윤리경영의조직文化(문화)화,윤리감사,윤리경영프로그램
_SLIDE_1_
윤리경영
_SLIDE_2_
윤리경영의 조직文化화
윤리경영 조직文化
윤리적 조직文化
윤리경영의 사회화
윤리경영文化의 프로그램(program]) 화
윤리경영文化연구
윤리경영실천
윤리감사와 프로그램(program]) 의 improvement
윤리감사
윤리경영프로그램(program]) 평가와 improvement
목차
_SLIDE_3_
윤리경영의 조직文化화
_SLIDE_4_
4/ 12
1) 윤리경영 조직文化①윤리적 조직文化
윤리경영가치공유
윤리적 의사결정을 지원하는 최고경영층
윤리적 조직文化
지속적으로 견지할 수 있도록
감독 `평가 ` 피드백
윤리文化 종업원들이 윤리적 이슈에 대한 그들의 reaction(반응)이 옳고 그름을 결정하는데 사용하는 특성(特性)과 의사결정과정. 미시적 관점-`윤리적 풍토를 말함.
윤리적 조직文化 업무를 수행할 때, 나타나는 조직구성원들의 정직하고 성실한 행동뿐만 아니라 기업자체의 윤리적 행동을 촉진하는 조건이나 상태
_SLIDE_5_
5/ 12
1) 윤리경영 조직文化②윤리경영의 사회화
행동준칙과 이해상충
지위권력관계에서 발생하는 경우와 지위와 관계없이 발생하는 경우가 있음.
1.직무와 관련해 이해가 상충하는 경우
2.개인적인 활동으로 발생하는 이해상충의 경우
이해상충관계가 발생하지 않도록 하거나 억제하는 방법을 윤리강령 및 행동준칙에 구체적으로 명시하고 적발되는 경우 일벌 백계로 엄중하게 처벌하여야 한다.
